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- - 當了主管才開始學習如何當主管
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常有人諷刺升官後做為...
換了位置,換了腦袋的風涼話~ 我只會說..E04! 你他X的當然要換腦袋!! 你會這麼說,就是因為你遇到沒換腦袋的主管....... 而他的為人在未當主管前就這樣,只是因為你們關係是同事還看不出來! 當主管後沒有主管的樣子,卻又可以指揮你時, 才會讓你認為他換了腦袋!! 沒換腦袋的主管才是最危險的............. |
引用:
業績也是可以卡的⋯ 甚至可以在我終於突破負責區域的低潮準備迎接接下來的成果的時候用之前業績不佳為由把我打掉 主管之後再派他原本屬意的人選接收我的業績我都碰過⋯ 不喜歡搞派系找靠山的結果⋯⋯ |
引用:
+1 都要年終的前一個月, 職務調動, 把我掉去最差的.. 真夠狠的. 過完年才動手, 我沒話說, 因為也等於給我一年重振旗鼓. 但就年終前一個月, 我沒有創造奇蹟的能力.. |
引用:
驗收前一個月換專案經理 好棒棒的都看過 驗收後再換回來的也看過 因為承諾事項太多根本很難收錢 也看過高階主管匯報直接口頭移轉業績給自己的 |
引用:
不太小的公司通常第四季末都已經核定考績了 最後一個月只是等大老闆同意或要按比例調整而已 先職務調動你只是不想讓你抓到把柄而已 有看過考績第一名的加薪幅度0 考績中間的還有3-5%嗎 ? :D |
引用:
這些細節我就不清楚了, 看結果最快. 由於獎金我一向很高, 所以加薪速度極慢, 有時候意思意思幾百塊. 至於獎金在那次與前年相比, 沒調動VS有調動 => 4:1 對於工作我一向有一個大問題, 那就是沒什麼去了解制度跟遊戲規則. 現任工作也是 =.= 好險新工作的人比較正直或至少沒打算弄我. |
我現在的老闆更厲害
公司所有的案子都是我當窗口對應 但是要"從頭到尾,從思考-尋找產品到客戶開發-接單結案都是我一人獨力處理的"才是我的業績 其他通通是他的業績 他坐在辦公室裡就有公司一半以上的業績 所以我非常的無能 |
引用:
前一陣子有個年輕人來擔任業務 他的業務主管丟一個案子給他跑 談下來的主要因素跟年輕業務無關 算他主管的功勞沒錯 但這業績很大 利潤也是八位數以上 發獎金的時候年輕業務多少有一點點期待 可以不用行情5% 但 1%也很棒啊 但他只拿到1%的1/10 哈哈 |
引用:
忘了說 這案子要跑完要兩三年 這點錢光一次聚餐就打死了 他怎樣搞啊 不可能所有的費用都能靠專案經費報銷啊 |
當主管一定要學會以下類似簡單話當口頭禪
1.好好好,沒問題 2.是是是,交給我來處理 然後轉身將工作轉運出去 |
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