非專業的打工仔 + 現場雜亂 + 現場控管與事前準備為0 + 安全風險施工 = 災難機率大
粗梆梆工地常見環境狀況 ...... 應該說是幾乎都這樣

一次做ㄚ本仔的工 . 得氣切下鋼樑 .... 他可是帶幾個人拎著滅火器走到哪跟到哪隨時待命
印象深刻 . 國際4大營造廠的素質就是不一樣

台灣有幾家大小鋼構廠連鐵工廠 . 施工車輛有隨車滅火器的 ??

出過事才會怕死,沒出過事都很皮。
我8字輕且天生怕死,到陌生環境先看逃生通道位置在那,有危險就站遠一點。

就跟飆車仔差不多 ......

大車禍前不怕死 . 超速逆向掛豬肉啥都來
大車禍後躺醫院 . 知道車毀皮肉痛 . 會恐懼 . 車就越騎越慢
慢不到半年忘了皮肉痛 . 又開始GP魂上身 . 把車當風火輪 . 在道路跳8+9三太子之類的
...
..
.
直到懂事 . 老了 . 或被砍帳號了 ??

慣老闆：「有外包、外勞可以扛責任，滅火器跟其他安全措施不是多此一舉嗎？ :confused: :confused: :confused: 」



:stupefy: :stupefy: :stupefy:

看事情問題都印象指向慣老闆 . 包商與外勞素質及台灣普遍的施工環境問題就被稀釋了 .....

領導者看似是事務發起人 . 主導者 .... 其實他能主導掌握的並不多
那是分工合作的必然缺陷 . 與質量效率利基
基於此則限於此 . 一好沒兩好 . 管理學再怎麼大聲說話 . 其缺陷也是一大堆
不過它聲音大 . 被掩蔽了 ..... 那些追管理理念的人聽不到
不懂管理沒有完美的 . 只有權宜的

社會是共構的
技術及勞力總是要靠別人供給 . 權力及管理總是得下放與分層 ... 只能找權宜的方法
啥問題都慣老闆 . 是看不到裡頭的系統問題

參考