你還好！我遇到的是爛廠商找他的客戶，他的客戶是我們的貿易商，
貿易商再找我們總經理，總經理再找本公司的採購主管和品管主管施壓，
品管主管交代小品管，小品管怕擔責任，每批都驗退，驗退時有偷做記號，
廠商收走退貨後一週，交貨進來，發現還是同批貨，繼續驗退，無限輪迴，
生管主管說交期會來不及，推給採購，採購主管要小採購自己想辦法，
小採購牙一咬找了好廠商，談妥價錢比照爛廠商，版費好廠商吸收，
品管檢驗合格，生管出貨，正當以為沒問題時，爛廠商覺得怎麼都
沒再叫貨，追查發現已經被踢出供應鏈，再度投訴貿易商，
貿易商先向總經理抹黑小採購收賄才會轉單，先把小採購調職，
並要好廠商出面做偽證要徹底消滅後患，好廠商因為沒跟貿易商
有合作關係，加上品質優良是我們長期配合的伙伴，所以沒受威脅，
拒絕做偽證。之後貿易商再向總經理要求換回爛廠商，最後還是回到
原來的樣子。
然後每次出貨後，隔月都會收到客訴，每週一個櫃子，一個櫃子客訴
扣款NTD 100萬，十個月之後就掉單了。

你說的我也聽過 ...

一開始會找該廠商是看到朋友的 DM 成品不錯、委印量也不多 ,
所以才會跟進、誰知我收到的就 = =
廠商也不給個說法、就算是因為拼板的關係導致也行 ,
自然其它委印量較多或金額較大的東西就不敢再找他們了

到時錢繳了、收到有問題的東西 ,
還要看他們堅持顏色是對的回應 ,
不想浪費生命在這種事情上瞎耗 ,
其它色差不明顯、好配合的廠商也不是沒有


不把品質顧好、要花這麼多手段來搞 , 該廠商上班這麼閒嗎 ?

大陸的供應商.便宜.
生產不良率高的原因很多種,可能是機構干涉或材料特性不夠好..
也可能是少量樣品試,問題沒浮出來被發現.
產線的人一般只負責"做"與"衝產能",只要無法證明是他們沒做好,手殘,或設備參數沒設好.
那就停線把問題丟出來.等RD或生產技術工程師來分析調查處理...
這看公司制度了.
另外,供應商稽核,是否流程,文件都OK?
總之要便宜,又要品質好,有能力處理問題,有點難...但是愈高層愈重視計較成本..

你只是顏色不滿意而已,古時候學校印招生簡介,系所3000份(?!)準備去
大學博覽會分發給無知畢業生。

簡介由某老師負責找廠商,他沒拿打樣就叫人家趕快印一印,結果印錯資
訊了(印到上一版)...我建議下次改進,反正入學頂多30個,我再印一份更正
說明簡介給30個人都行。但是老師不答應,廠商也不肯吃下去重印,印了
3000張部分更正小貼紙...我跟工讀生貼到*!÷×+@

採購都跑完簽呈了,更換廠商等於要重來,時間根本來不及。

我知道排版軟體是 RGB, 印刷要轉 CMYK,印表機也模擬CMYK 自己打樣
看過。我也做好心理建設去跑印刷廠看打樣拿回系上給老師確認簽名。
但是它突然就印完送上山了...

可是印刷出來,大概是香蕉黃跟土黃的差別,讓我長見識,拼版印刷超便宜,
可是成品超扯蛋...顏色不論,客戶交了2版檔案,廠商大量印刷前居然印舊
版的...當時沒有叫老師每通電話錄音作證真是失策...

幾萬元的簡介,我們系所算是小客戶,有沒有都沒差。可是採購永遠拿拼版
的跟獨立開版的比價,所以永遠不可能用獨立開版。

有時間壓力又讓你來決定, 前面幾層的人都哪去了, 我很厚黑, 這裡面有問題.

至於有人說高層的人只重視成本是因為他們只需要計算成本, 不必做其它部分.

用一個簡單講法, 老東家有段時間以為我做得很輕鬆, 主管還因此不斷冷嘲熱諷.

所以找了個機會請2周的假, 整個天翻地覆, 當然那年內我就辭職了, 被記恨了.

另一種不得安寧, 明明離寺廟有一段距離.. 剛被吵醒, 待會不好睡了.

老飛俠賭爛了 :eek:
看您EQ那麼好的人也會賭爛，那麼一定是對方太過火了 :jolin:

反正肥水不落外人，在北爛也不會掉單
所以就越是自己人，越擺爛

任何老鳥(假設是老鳥)做事情都是看後果論的居多, 很少就事論事的, 因為後者陣亡率高.

所以一定有原因才會這樣處理, 接招者最好要了解公司的情況來做出對應, 我又厚黑了...

資本主義,利潤第一。
百年同仁堂都能作假了,只有賺錢才是真的。
如果犯罪的成本太低,永遠禁止不了...