蔡英文當初在當陸委會主委時 也是很專業

彼得原理指的是在一個層級分明的組織中，在原有職位上工作表現良好的人往往會被升遷到更高一級的職位，一但被升遷的員工學習成長太慢、或是沒有足夠的教育訓練、不能適應管理工作，就會對新任的職位無法勝任，最終組織的每個職位都有被不能勝任的員工佔據的傾向。

現在就不曉得是年紀大 或者彼得原理的關係

:rolleyes:

初生之犢不畏虎 & 老馬識途

位置高權力太大 . 如果沒有實質歷練與能力 . 則無法安穩坐高位妥善運用權力 ....
學徒做師傅工 . 是會出事的 ; 騎把妹神車噴來噴去的 . 跨上MotoGP . 有可能車毀人亡 ; 沒那種屁股 . 挨不了瀉藥
能力不夠掌握運作權力 . 會是領導管理災難 ..........
帶一個大黨領一大群人 . 可不同於區域內撈選票 . 在議事殿堂中說非道是 <= 權力性質差異過鉅

除非憑一張漂亮臉蛋吸引年輕選票 . 甘願權力架空或付委 . 做人頭主席 (似英女皇日天皇)
但需突破社會對頭銜能力權力相襯的認可 + 下多屆黨主席權力賦予的長遠考量 + 女人再漂亮不出20年

組織內權力的流動 ~ 團隊合作 + 能力競爭 . 需同時存在 . 才可趨向組織健全
權力並不是個人地位聲望利益 ..... 它存在的意義應是個人負擔與組織工具
本質上來說 . 它不屬於任何人所有 . 是所有參與人的同意契約之物 (分先契約與加入契約)