答案上面都說了，要看聽眾的水準而異

聽眾的水準如果還停留在簡報就是要滿滿的字，所有講的內容都要寫上去

那你做出再好、符合現在時代潮流的簡報也沒用

偏偏台灣這種八股認知的人還蠻多的 :jolin:

就是看對等關係.

以前我很"敞開大門"的時候, 常常有人開會到一半就跑.
然後再來找我, 什麼543的話都講得出來, 也不認真.

砍了幾個人以後(不是真的殺人)以及懂得如何開刀(不是殺人...)
找我還要有門檻, 而且我的成效出來, 可以"究責"後.
很多人都比較認真開會了.

關鍵就是 : 看(聽眾)老闆喜好

以上 :flash: :flash:

想到最近一個茶的****

主管說簡報字要大一點

結果字體調大了，正式簡報時大主管說這簡報誰做的字這麼大幹什麼

主管就說我早就跟他說字不用這麼大都不聽 :laugh: :laugh: :laugh:

我是覺得還好，畢竟我非常習慣不按照投影片講東西

投影片只是幫忙我不要講太遠，提醒我別離題 :laugh: :laugh:

其實現在覺得簡報、演講就只是熟不熟的問題，剩下就是看聽者是哪一種人來判斷該從哪邊先講

回想以前一上台就會當機的回憶 .... 真是不堪回首 :laugh:

給樓主的建議

大體上 有兩種方式 依照時間長度自己決定怎麼使用

如果是簡單的主題的話 像是工作進度報告之類的
那就直接先給主題 其他細節另外再加上去
這樣比較容易讓時間縮短

如果是研究計畫之類的成果報告的
那就比較需要按步就班的來
打炮也講前戲

因由起源
執行過程
計畫收穫
拍板定論

這裡面其實最重要的是功課做多少
如果功課做的很充分
對於時間的掌握就會比較游刃有餘

不過做簡報也要避免流水帳一直碎碎念的表達方式
特別是在一些比較瑣碎項目上面 這種平板音量的簡報很容易讓人不耐煩看不下去

怎麼跟觀眾製造互動氣氛可以讓聽的人比較活絡
也比較容易有精神仔細聽
我忘記以前在哪裡看到的
人聽演講的集中力大略只有10分鐘
所以在氣氛情緒的掌握上 我個人也偏向 5∼10分鐘一個波動
不過如果是這樣的話 要稍微多準備一點相關的笑料梗就是了



站上台上講不出料子 撐腰的可能就是第一個砍你的 :o

見人說人話，見鬼說鬼話

看訴求對象，本來就沒有那種一份萬用簡報這種東西。
如果訴求對象是專業人士，當然是直接切重點，如果有人說他聽不懂，請他自行充值。
如果訴求對象是什麼都不懂的一般人，那就按部就班來，有人嫌太冗長，那請他耐心等待，後面會說明。

另外上面也很多人說了，要說的，就沒必要打在簡報上，不然照念就好了，何必聽你說，但是台灣一堆上台做簡報的卻都犯這毛病，原因很簡單，因為簡報不是他自己做的或是程度根本不到，自己也沒花時間去弄懂，幫他做簡報的也只是應付，只好上台照唸了。

還真的遇到不少公司的重要會議是直接拿Word或Excel在開會的

連重點整理都省了...

嗯? 簡報是講腦袋裡的東西吧? 資料早在會議前就發出去一人一份了啊?
我的簡報方式沒有辦法當下才發, 不然後半段就會出現一堆雙眼無神的天鵝.

"baby~ you couldn't find it with both hands and a map!"
這句話是我信奉的經典, 但如果事先就研究過地圖, 我只需要快速劃出路線.
更何況, 後半段是我拿來讓相關負責人互相畫押.
相信人性本善所以資料先發就可以過濾出那些是存心想要推/拖/遮/罵/裝的.

當然也有那種開會是要討論出方案的類型... 只不過我不信任而已.
開會要討論出方案? 我還沒有福氣去那種公司待過 =.=
只能先開出方案讓別人批評, 然後快速修正, 協調, 再修正, 在協調.
總是要有個人出頭做事.