會會開不完
不是多一個讓會議結束不了的人（例：老闆）
不然就是少一個可以讓會議結束的人（一群沒主見也不想承擔自己責任的人）

如果是主管自己想要減少開會時間,
當然利用下班時間開會
不支付費用
自然大家就盡量少講話. 會議就會早點結束打完收工.

哈哈！
開一個會來研究如何減少開會，
嗯，這很有悖論的味道，有趣，有趣！

悖論例一：
主管說：「以後開會不准夾雜英語，OK！？」

悖論例二：
有人在牆上亂貼字條，主管機關無計可施，
只好貼出字條，上面寫著：
「不准在此處貼字條！」

參與開會者依參與時間發開會津貼，保證老闆讓你們開不了會。

開會前先灌兩大杯水 一定很有效率

站著

日本有家製造業企業，只有桌子沒有椅子。

打卡下班前5分鐘開會就行了

愈是沒事幹的人愈是愛開會.
愈是廢材愈是愛開會.
這兩種人只有在開會才能刷存在感.

主事者有擔當就可以少開很多會，很多時候開會就是想卸責，拉幾個人共同決定，出事情
大家一起扛。