每年培養3000名大專生去務農.............解救農村務農人口老化...

我想, 原 PO 大概也沒說要一輩子當黑手,
本篇的重點是 "要屈的下去", 不是 "屈一輩子",
到了該放手的時候, 還得知道放手, 不是嗎?

現在很多公司的專業經理人看的比新鮮人還短


每天花精神思考會計科目的調整時間比什麼都多


導入什麼垃圾ERP HR系統之類的 :stupefy:

另一個重點是: 老爸當初"運氣好發達," 後來就以為自己是超級人才領導者.

好險那位老爸做不起來, 很多現今依然靠關係在上位的, 符合將帥無能, 累死三軍.

現在綠油油的也是.. 內鬥內行, 同樣方式要對外, 瞧瞧現在, 唉..

我倒覺得像我們這種黑手
沒有下去摸或者一陣子沒碰了也是會有所生疏
不過其實厲害的人也不需要事必躬親
重要的是能掌握大方向
像我有的同業師傅是請的
如果自己對這行業是外行
到最後連成本在哪裡都不知道
有一天師傅跑掉店就垮了

其實也是說要做到有一定程度的瞭解, 再來談領導不一定要內行, 但外行是絕對不行的.

當然啦.. 如雪紅姐或嚴董, 內外行都是浮雲, 關係主宰一切, 小島上日出東方, 唯我不敗~

就說嘛

我也是想到那個賣麵的... :laugh:

做事業沒簡單的啦 !創業當便老闆,上市櫃公司也會倒閉 ,股票經不懂 被羞辱 !
復興航空 熱頭上,人家的家族事業也是飯碗不好捧,謀生賺錢真難!

術業有專攻,當老闆有老闆的方法,作工有作工作法.

台灣教育的問題,在專注考試成績,所以使用填鴨式教育方法,揠苗助長,社會氛圍環境也是那個樣,所以教育出來的就成那個樣,所以不少人往往離開台灣這個環境後,會大爆發有所成就,因為多數人根本沒時間去思考.

很多人事業之所以成功 有一定的時代背景跟環境因素

不談這個部分 把問題都推給教育方式 好像有點避重就輕了