很常見.

A廠商是貿易公司, 跟B工廠進貨, 然後賣給C客人
A廠商.B工廠 當然是盟友. (暫時的)
然而
B工廠在出貨前就得知C客戶的資訊, 私下跟C客戶聯絡說,
" 你直接跟我買, 我算你便宜一些."

近期看, B工廠 C客戶 就瓜分掉A貿商 的利潤.
遠期看. A貿商若知情, 若再有案件就跟本不會找B工廠

結論短視近利.

一條龍


BJ4

這種戲在母子公司或被轉投資都可以看得到。所以就算是出於同源，考慮底下共事的人群都各懷盤算，這戲碼還是會上演就更不用提不同老闆的。。。我現在待的就是上市公司轉投資，想像一下公司的小經理或大主管在老闆轉投資上的公司當路障。。。 :laugh: :laugh: :laugh:

合作有可能 當盟友很難

如果有賺錢還合理

但是很多白吃主管

只算材料費&加工費

某些安規費 庫存呆料費 運費等等沒算

其實比跟B廠買貴

但是幻想有一天會獲利

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :jolin:

對，這個就是企業一般最常出現的白吃主管
一家公司往往就是被這些人搞到虧損
還有那種只算材料費其它什麼加工費、研發費用都不管的主管

這種主管的提案都會過
只能說台灣老板真是天天嫌錢賺的不多
一條龍模式失敗，淒慘的都是員工

只有錢才是真正的朋友

靠夭，真的有些人能一針見血:shock::shock::shock:


頂樓我沒有提過A擅長生(量)產對吧，有人真的有仔細在看



一般來講轉投資不要投資跟自己公司一樣的生意吧，不然演變成自家公司互打

不是盟友，而是大家都在池子裡，魚幫水水幫魚，若想貪狠一點把水喝乾，最後總是魚跑了，也噎著自己

所以一般中小企業壽命不過十年左右，一般都是因為貪念

撐過五年穩定獲利，貪念一起，樹敵就多，接著成本失控，第七八年左右，槍口不對競爭對手，反對自家員工，能坑則坑，能省則省，最後優質老將全投敵陣，或是自起爐灶反攻老闆，十年後，原本幻想能傳給兒子的大池子，收攤