愛下面寫報告的，通常都不會是好主管，也不會是有效率的主管，但要知道大多主管都是這樣無能，特別是台資企業......

日月光最愛這套....

:unbelief:

心態決定一切. 如果你已經認定主管就是找你麻煩, 要搞你 羞辱你, 你當然會覺得這不合理,

對主管不爽, 想應付交差了事, 甚至仍覺得錯不在己, 通通是別人的問題+主管無能.

如果你認為自己的確有該改進的地方, 主管給我自己時間思考, 讓我去請教別人, 找資料

這是對我自己的成長有所幫助, 而且讓我自己更深刻的理解如何改善, 這是一個進步的機會.

目前我提了A方案, 或許主管還有B方案更適合, 可以跟他討論請教....你的信念決定行動,

事件本身只是中立的.

你提了問題出來，那別人給的意見中有中意的有不中意的，沒什麼奇怪的，如果只想聽想聽的，只想看想看的，那最好一開始就強調清楚"我只想聽好聽的話"之類的，這時候再有人講難聽的，自然是那人白目。

你想一想等你當了幹部, 你作業員一天到晚出包

但都不用寫報告, 報告都你在寫

你會不會很火, 你不幫你主管分憂解勞還在後面放火?

另外工程師賺得比你多, 所以他要做的事也比你多, 這個想法我認同

但他的工作並不包含幫你擦屁股

除非你是背黑鍋, 那就另當別論

OP照著SOP步驟流程
會不會SOP寫的太繁複

連我跟同事都知道SOP最好簡化到一鍵run到底
最終只會show "OK" or "Fail"給OP看

否則rework都是RD Team在搞(包含我) :stupefy:

很何理 :p

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如果今天報告寫完，主管會跟你一起Review 把錯誤改善∼
那他是好主管，真的在做管理＆協助同仁解決問題。
他叫OP寫報告是幫助OP思考問題點。
如果他只是拿來當懲罰的手段，你在做什麼他根本不清楚也不想知道
那就是典型的玩弄權術∼上網印一篇小說交差就好反正沒人會看
前幾年流行一個議題叫「向上管理」
就是為了幫助這些沒有管理能力卻佔據主管職的人產生的
我有一段時間還信以為真

光看到樓主嗆d61s兄的話
就只能嘆氣

你覺得不合理 你可以跟你的老闆討論
若你還是覺得不該你寫這份檢討報告
你只有兩種選擇
1. 夾緊你的懶趴 繼續做
2. 此處不留爺 自有留爺處

與其上來PCDVD抱怨而不去找老闆討論解決困境
在這邊你也只能嘴砲而已
何必呢?

工程師做的是防呆，
防蠢的確是自己要提出改善方式的。