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國外公司經營不善時是整頓高層

國內公司經營不善時是資遣基層

自己看著辦吧 :think:

洪水樹：政府為宏達電做了什麼？
https://tw.news.yahoo.com/%E6%B4%AA...8--finance.html

請問宏達電為台灣做了甚麼?? :flash: :flash:

還是賣給華碩吧~ 留一口飯給員工吃

引用:

作者聯合報

台灣最大的智慧型手機品牌廠宏達電近期愁雲慘霧，許多人討論宏達電到底錯在哪，是否還有挽回空間？宏達電的發達，正好趕上智慧型手機起飛商機，在準備好之前就賣超好，爆紅的開始是偶然；現在的宏達電，與其單打獨鬥，不如趁還有品牌餘溫時，賣給華碩、宏碁，讓台灣品牌「1+1>2」，可能是比較適合的下一步。

宏達電爆紅的當時，正好趕上了智慧型手機起飛空窗期。2009年時，蘋果推出iPhone大賣，但是iPhone量不多又貴，大家都想要。這時宏達電的鑽石機等產品大賣，帶動台灣衰退的資通訊產品出口表現，在2009年開始連續三年大幅成長。

不過，現在來看，當時宏達電其實沒準備好，從品管、研發到銷售策略上都略顯不足。但因為市場需求大，變成「隨便怎麼賣都對」。宏達電當年也沒預料到會賣這麼好，所以老實說，回到當年，恐怕也很難說有什麼樣的改變，畢竟當時也沒有做錯。

宏達電是單純的手機公司，資源薄弱讓後續發展智慧型手機陷入困境，到現在更面臨「創新不如蘋果，持久不如三星，後面又有大陸追兵」的困境。

這些年來，三星利用集團力量，直接就將研發資源挪過來，宏達電研發上難以匹敵；至於大陸低價小米、華為也迎頭趕上，讓宏達電越來越弱勢。

這幾年宏達電也想辦法自救，無奈推出蝴蝶機、M9都成效有限；從市場面來看，三星的資源讓他賣到全世界，宏達電還是只能賣台灣、美國等少數市場，成績也陷入苦戰。

宏達電現有資源，要單打獨鬥走下去難度高。不如趁「品牌還有餘溫」，跟華碩、宏碁等大廠合併，將品牌越做越大。尤其，這兩大廠在行銷上比宏達電更有經驗，能夠創下「1+1>2」的效應。

宏達電曾經有亮眼表現，走到這步很難說過去「沒有做對」，即使回到過去恐也難去改變，畢竟當年的宏達電也難以預料，小小一家台灣公司，產值會變得這麼大；尤其當其他大廠利用更大資源應戰，宏達電資源薄弱被人迎頭趕上，自然比不過別人。與其他公司合作，合併或賣掉，是比較可能發展的下一步。

錯在死不認錯.. :flash: :flash:

要拯救公司, 領頭者不是要看遠景, 思考策略, 廣集眾議, 不恥下問, 虛心請教跟學習?

2004年
威盛員工表示：欣慰
威盛股東表示：欣慰
阿土伯表示：欣慰

2015年
HTC員工表示：欣慰
HTC股東表示：欣慰
阿土伯表示：欣慰

引用:

作者滄桑v2

錯在死不認錯.. :flash: :flash:

都有VIA前車之鑑了, 他們還能這樣凹, 蠻厲害的.

同樣的路走兩次, 而且是同樣的領導管理階層模式.

真的很厲害.

精準度, 穩定度, 一致性都有!

下一波股票炒手們預備好沒有? 要跟上雪紅姨!

等等會不會再發一封...
剛剛寫的不算數之後會重發...之類的...

引用:

作者人生開始

等等會不會再發一封...
剛剛寫的不算數之後會重發...之類的...

王血紅：我會學老賈出一本書！

他不是很臭屁的說將來只會剩下兩家手機廠 ,怎麼言猶在耳還不到一年就搖搖欲墜

所以啊....人貴自知....夜郎自大只是讓人嗤之以鼻罷了...

恨鐵不成鋼...痛心啊

引用:

作者E.A.G.Y.O.O

王血紅：我會學老賈出一本書！

書名：如何製造全額交割股