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- - 第一次遇到做這種工作…請有管理經驗的大大來分享指點一番
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千萬別來，吃大便都比較不辛苦 他們骨子裡其實或多或少都看不起東方人，日本人除外。 工會強到靠爸，之前說有一個掃地工被辭退，一怒之下告上工會，竟然胡扯說公司的人「拿槍」逼退她。 根本沒有這檔子事，但是法官說「她是老太太，我相信她」所以敗訴。 幹，妳有聽過這種事嗎？ |
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頭一兩天我以為是這樣子，結果不是，系統方面人員其實都ok，是老板覺得不好，但是sony lg都覺得夠水準了，是全巴西最好的。 他一直說要有解決問題的能力 這不是要做久了的才有辦法嗎？ 也不太知道要幹嘛，所以再請益，有沒有大大是做這方面的事情的？第一步進去是要做什麼的？ 了解公司的系統，看收益嗎？還是有其他的要做？ |
看流程吧
有流程圖嗎? 原來是維修店呀 那絕對是要走"精實服務"這條路的 有一本書的書名就叫精實服務 柏克萊有在賣 http://www.books.com.tw/products/0010554086 不過博客來會寄到巴西嗎... |
超有挑戰的，看來要從頭規劃「如何讓公司上軌道」
不過一開始妳的任務就是了解公司，說實話，可能需要一個瞭解公司的助手一起進行。 |
老闆，麻煩先告訴我問題是什麼，我們再來討論怎麼解決。:laugh:
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巴西不就兩件事:
踢球,正夯 嘉年華,還半年. Enjoy . |
既然很會摸魚 那首當要務就是在時效性 流程上要制定好多久能完成
每個拿到case的人都要白紙黑字 附上時間 在哪個環節上時程拖太久 就必須檢討 一件事情 本來一天能搞定 硬是多花兩天時間 每件事情都一樣 還能推動甚麼? 效率 至於老闆覺得還可以更好 那是當然了 既然配合的廠商都說是全巴西最好 當初怎麼沒有變成巴西第二? 就是因為"更好"是有可能的 有沒有比現在更好的可能? 當然有 去就是找碴 找哪裡可以改進 摸魚的現象你就發現了 那還需要研究甚麼? 想一套規矩 根除它 |
引用:
遇到這種的的確很無力... :flash: :jolin: |
巴西?哪裡?Manaus?剛剛從那裏回台灣,感覺很好管理啊...還認識不少女朋友
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引用:
不，在聖保羅 好管理？你們是雇用巴西人嗎？ |
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