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z29112027 2013-10-16 01:25 PM
引用:
作者geminiprince
:mad: :mad: :mad: :mad: :mad:

二話不說辭職.. Just Now... :unbelief: :flash:

辭職後，樓主可以去投靠G佬 :mad: ，請G佬包養你 :fear: :laugh: :D 。

f3346 2013-10-16 01:26 PM
引用:
作者艾德 II
最近也碰到一些問題，順便提出請教大家一下。

小弟剛接管理職，也才管兩個人。
其中一個新人很乖，另一個老鳥就很散漫。

老鳥當過軍官，所以把軍中那套推托拉運用在工作上，
工作上的問題，不是回答不曉得，就是忘記了。
這些就算了，
最近碰到的情況是，交代他的事情完成了都不回報，
去問他完成沒，才用一副很驚訝的表情回我：我不是跟你說用好了？
〈X!根本就沒跟我說 :tu: :tu: :tu: 〉
前幾天一天就三次這樣。
還好三人一間辦公室，新人都知道那個老鳥什麼性了，
不然如果有大頭在，他這樣回答我不知道要被挖幾次洞跳了 :tu:

除了我自己寫紙條、筆記提醒自己有這事情，然後自己去問他事情完成沒以外，
是否有什麼方法可以讓這位老鳥自動回報？
不然我要像老媽子一樣一直問事件進度有夠煩的。


公司沒有用email?
沒有內部連絡函??

solosbye 2013-10-16 02:14 PM
沒什麼好困惑的，你只有一條路:改變自己的做事方法(往好往壞你自己決定)
辭職什麼的只會讓你從這個地獄換到那個地獄，沒有什麼不同
許久以前的公司裡有過皇親國戚兩方互相攻擊
弱勢的那一方要請已經不管公司事情的後台出馬
那個後台只說一句話就不管了
他說:做事要有大智慧
很多事情雖然規矩上你站得住腳，但是人家已經鑽漏洞到體制外了，你又如何用規矩束縛他?
不要認為當好人就不用玩壞人那一套，就是要當好人才更要會壞人那一套 :think:

艾德 II 2013-10-16 02:17 PM
引用:
作者f3346
公司沒有用email?
沒有內部連絡函??


有用mail，
但是同間辦公室，
因為是小零件圖面要修改，就口頭告知，
結果改好就沒下文了，
等我問了才知道圖早改好了。 :jolin:

至於內部連絡函，
小公司而已，所以沒有...

BALA 2013-10-16 03:20 PM
引用:
作者艾德 II
最近也碰到一些問題，順便提出請教大家一下。

小弟剛接管理職，也才管兩個人。
其中一個新人很乖，另一個老鳥就很散漫。

老鳥當過軍官，所以把軍中那套推托拉運用在工作上，
工作上的問題，不是回答不曉得，就是忘記了。
這些就算了，
最近碰到的情況是，交代他的事情完成了都不回報，
去問他完成沒，才用一副很驚訝的表情回我：我不是跟你說用好了？
〈X!根本就沒跟我說 :tu: :tu: :tu: 〉
前幾天一天就三次這樣。
還好三人一間辦公室，新人都知道那個老鳥什麼性了，
不然如果有大頭在，他這樣回答我不知道要被挖幾次洞跳了 :tu:

除了我自己寫紙條、筆記提醒自己有這事情，然後自己去問他事情完成沒以外，
是否有什麼方法可以讓這位老鳥自動回報？
不然我要像老媽子一樣一直問事件進度有夠煩的。

以後要交辦的事情
發EMAIL給他
完成後請他回EMAIL給你
這樣白紙黑字
沒人可以賴帳

jamin 2013-10-16 03:41 PM
引用:
作者艾德 II
最近也碰到一些問題，順便提出請教大家一下。

小弟剛接管理職，也才管兩個人。
其中一個新人很乖，另一個老鳥就很散漫。

老鳥當過軍官，所以把軍中那套推托拉運用在工作上，
工作上的問題，不是回答不曉得，就是忘記了。
這些就算了，
最近碰到的情況是，交代他的事情完成了都不回報，
去問他完成沒，才用一副很驚訝的表情回我：我不是跟你說用好了？
〈X!根本就沒跟我說 :tu: :tu: :tu: 〉
前幾天一天就三次這樣。
還好三人一間辦公室，新人都知道那個老鳥什麼性了，
不然如果有大頭在，他這樣回答我不知道要被挖幾次洞跳了 :tu:

除了我自己寫紙條、筆記提醒自己有這事情，然後自己去問他事情完成沒以外，
是否有什麼方法可以讓這位老鳥自動回報？
不然我要像老媽子一樣一直問事件進度有夠煩的。

一般事務可以指定完成期限 + 行事曆追蹤.

正規做法是用 Email 發出指示, 以 Email 回覆為準
口頭/電話報告皆不算數, 就算當面溝通過了, 也必須發 E-mail 重述協議.

　

f3346 2013-10-16 04:07 PM
引用:
作者艾德 II
有用mail，
但是同間辦公室，
因為是小零件圖面要修改，就口頭告知，
結果改好就沒下文了，
等我問了才知道圖早改好了。 :jolin:

至於內部連絡函，
小公司而已，所以沒有...


恩...我想講的樓上都幫我講完了:D

艾德 II 2013-10-16 04:11 PM
引用:
作者BALA
以後要交辦的事情
發EMAIL給他
完成後請他回EMAIL給你
這樣白紙黑字
沒人可以賴帳


引用:
作者jamin
一般事務可以指定完成期限 + 行事曆追蹤.
正規做法是用 Email 發出指示, 以 Email 回覆為準
口頭/電話報告皆不算數, 就算當面溝通過了, 也必須發 E-mail 重述協議.


可能我經驗不夠，
所以想說小事〈改很快〉的事情用口頭告知就好，因為就坐在旁邊。
但是卻造成困擾 :jolin:
以後會發MAIL來自保。

謝謝各位的建議 :p

knoeatw1990 2013-10-16 04:18 PM
引用:
作者艾德 II
除了我自己寫紙條、筆記提醒自己有這事情，然後自己去問他事情完成沒以外，
是否有什麼方法可以讓這位老鳥自動回報？
不然我要像老媽子一樣一直問事件進度有夠煩的。


你有沒有權限影響到他的"權益" ?
面對這種人通常只能用硬的...
但也可能會被冠上一些奇怪的帽子
以前我曾經帶過人一起上工地施工..因為分邊進行,
學徒做的有限但很"鼓力" , 但有經驗的就一直放槍...
跟你講的情況有點相像... :jolin: , 沒做好工地主任帳是找我算的
後來我是直接跟他放狠話說別忘記你現在的角色, 又是誰掌生死權 :think:
我可以回報公司老師傅把他換掉...讓他喝西北風去..
場子是我再帶, 即使只是個小工程...真正的老師傅不用出來

不過後來不知道為什麼在學徒那邊被冠上一個自大封號就是了 :jolin:

做人真的很難呀 :cry:

Nicole1120 2013-10-16 04:31 PM
你是他的主管,可以決定他回報的方法.
若我,會發MAIL 請他回並且加上口頭報告.


所有的時間均為GMT +8。 現在的時間是12:24 AM.
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