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- - 中國挖一堆GG工程師
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引用:
其實這也是台積電後張忠謀時期要面對的挑戰... 到底沒了老張還能不能留住這個文化??? 雖說之前有個蔡力行的例子給後人警惕 但是這種事真的很難說...=,= |
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https://www.youtube.com/watch?v=Ztg9HJo9_Ng
不是要讓你看影片! 是影片下的留言 (ID"大俠郭"的留言,內容很多! 要展開看!) ------------------------------------------------------------------ 共粉不用回文,去YouTube 的留言區回吧! (我只是轉貼,不關我事!) |
挖人要找對, 不然雜七雜八挖一堆也沒有用, 這種事情業界流動, 問題是沒有人有整個解答.
現在工作都是分得很細, 不曉得科技業, 但傳產的大公司也多少有分拆以及隔離重要資料了. 這還不是我聽過最誇張的~ 之前有一個把1/2的人都挖過去還最後失敗的. 這就牽扯到公司文化風氣以及領導風格, 華人是一個很注重上面頭頭的社會群體模式. |
引用:
公司文化組織風氣+1, 給一批精英戰士給水泥腦袋內鬥王指揮一樣是當炮灰的命。 公司成敗不是靠幾個員工能搞起來。最重要的是老闆的腦袋跟心態 |
對岸挖大概就梁孟松比較厲害
不過技術還是很難趕上,跟這人當初離開台積電時候那些東西早就有差 而且這位也老了,當年可以讓三星超越台積電,也是三星本來就有底子 中蕊本身就沒那實力 |
老闆/同濟, 都是因素, 要看體系內絕大多數是什麼樣的, 然後就知道最後成果會是如何.
當然, 老闆的影響力比較重. 後來這幾年幾經輪轉, 工作上又是要跑不同廠商, 不斷檢驗, 確認, 安排, 協調, 出出入入. 這樣說吧, 最近的一個感嘆是某個不錯的研發被其同事還有大主管搞走~ 錯就錯在1年內搞定了一個機構啊, 而且還自己搞的, 讓整個部門情何以堪. 人說升遷重點是能解決問題的人, 但那是某個範圍以內, 如果太突出了, 被捅刀的機率大增. |
挖來拚量產時程跟良率?
挖經理人跟工程師大概就是這樣 而且應該是針對自己國內競爭者吧 |
1個附加檔案
就跟零組件上滿滿西門子商標的中國高鐵一樣 => 自主技術
有人出得起錢, 就會有人願意賣身 |
引用:
張忠謀這篇回應倒是八面玲瓏,各方都不得罪。 台积电超百名员工跳槽至大陆,但两岸的半导体竞争绝不是零和博弈 |
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