你說的是一個技術人的根本沒錯
問題是你後來離職啦
不就是這邊說的挑公司挑老闆嗎?
照另一位R先生來說,你應該要向上溝通留下來製造雙贏才對啊....

R大, 我覺得你開始過度強調了, 有時候真的是機運, 當然也要有那個準備才抓得住.

不過關於公司內部, 真的是您運氣好, 我自認為不算太差, 後來也證明其實不是能力問題.
但在之前的公司, 最新資料是5年內做到前面所有人至少12年來總和的2倍績效.
換來的只是公司把我鎖起來, 說明白點: 不準我在沒有至少一位主管的監控下做任何事情.

絕對對公司有貢獻, 有價值, 但他們寧可把我關起來, 即使績效只剩14/20.
更好笑的是這樣的難做事情, 我還是有這樣的績效(不能怪我最後離開自己做).
事後也證明, 公司把我跟外界隔離的確也是有原因的, 現在全部任我選, 愛找誰就找誰.
上次好心要協同前公司處理, 只願意付我7~8萬, 只好婉言回拒, 這個金額我覺得委屈.
身價也不是很高, 但低於NT1,500/天就不是行情了.

很多人的經歷造就他們的防備心, 不是說他們想不開, 而是我們也該有同理心.
我以前就常常幫同事處理事情, 體會各種部門的無奈, 雖然處境背景不同, 但能理解.
有些人能夠, 有些人不能夠, 這很正常, 而有能力的人可以視情況幫助他人.

當然, 如果對於討厭的人, 也不必雞婆..

嗯...
 

補圖.

請不要斷章取義...這時代本來就是企業無情，人才不忠，互相利用。

向上溝通不適用在此處。原公司限於規模，不可能給我新公司給的職位與薪水，當然有禮貌告知，原公司長官們是有一堆來約談慰留，但數字一擺，他們也就沒啥好說的了。


一點也不離奇，該事主很容易就去大陸找到新工作，賺的比台灣還多好幾倍...

這就是沒差沒在怕啊，產業需要他，此處不留爺，自有留爺處。

對了，勞心勞力對公司來說，是沒有特殊價值的，沒有一項產業專長叫勞心勞力，一定要有具體的不可替代價值出來。勞心勞力的可替代性太高了。

請把眼光看到整個產業，而不只是您面前的辦公桌... ;)

我想這一篇所指的「勞心勞力」、是像另一個R兄所說的幫公司著想付出

如果營長對此沒有感觸，為什麼會講他的經歷…

照R兄所講，為公司著想、付出公司有看到
還當到主管，怎麼下場是被資遣一途…

另外我提台積電的例子
是指上層做事的評斷標準，未必是和下面所想的是一致
能力超群、反而是被砍的理由…


Earstorm-2兄也講了，成績過人的下場竟然是被封鎖冷凍

最近在看「如果這是宋史」
正在寫李全的故事，當他全心全意幫南宋打算盤著想、爭取利益時
南宋朝庭給他的是監視、解編縮減軍力
在他和無敵於天下的蒙古人對抗一年有餘、完全不給任何支援
戰敗時南宋還準備背後捅他一刀、殺李全全家

可是當他開始使壞，坐壁上觀時…全世界都對他微笑
金、蒙古、包括南宋都儘力送金銀官位爭取攏絡他…

某方說來說和 Earstorm-2 兄的情況也不是很像



只能說職場之道、從來不是一套方式可以硬通到底的

這些其實我在還沒當主管前就會了，當了主管更有體會，就是做人跟做事一樣重要。

換言之，技術能力跟為官之道一樣重要，但我們這篇討論的重點，大部分的讀者，都還只是基層，就不用講這麼深奧的部分了。

對於您的例子，我只能說：您讓別的主管看起來像笨蛋，當然會聯合起來排擠您。甚至，做得太優秀，太出風頭，讓老闆看起來像笨蛋，都會被殺頭... :)

我之前也貼過一張圖，我進新公司之後，單位績效比我沒進去前成長了1800%，但我對外公布...那都是原來上頭的大長官領導有方，我只是執行大長官的命令。 :laugh:

簡單點破一句:"要是真有實力?就趕快換公司就好"
什麼都不用多說,

有的人說你要堅持下去,可以協助改善公司?
屁啦!

還有,外商主管,娶了華人老婆以後(包括香港,大陸的),
發現這種主管,或預備升級的?你就要有心理準備了!

七年前早就有刁難,轉單位,不想給資遣費的種種手段...
不常上pcdvd?觀察社會動脈?現在才來抱怨?真笨!

其實很多老闆是有不好經驗才會跟防賊一樣的防員工
另外Raziel要講的,歸納起來就是要做自己的老闆
建立好技術人脈等等的資本才能決定自己的未來
這些一點都沒錯....
但是Raziel講的太..."直銷化"了...
讓我一整個有X麗、X寶芙的FU...

我覺得現代人都很聰明, 其實不是不知道, 而是覺得心理過不去而做不到位.

如果你不介意, 說一句實話, 橘色標示的部分是最大的謊言(並不是指你說謊, 而是這種手腕其實沒有效果), 手頭上展現的成果, 實做實際處理給人的感覺就有差異了, 除非你都是躲在沒人的角落然後把成果私底下奉獻給別人.

我實際生活是一個很內向的人, 現在出門, 不熟的人還會誤會跟我一起去的人是職階比我高, 我是那個菜鳥或職階低的, 我打字都比說話流暢. 但當我上設備或會議中聽完客戶看法後提出問題然後討論時, 當我決定如何處理後開始動手, 別人才開始正視我.

這時候的聚焦不是我能控制的.



我想另一個重點是幫助他人, 而不是說自己成功的例子, 那其實沒啥用.

不好意思, 解釋沒用的原因: 變數太多而無法照樣使用.

而是要看對方的狀況來提出建議, 當然做到什麼程度見仁見智, 也要看自己條件.

再說了如果樣樣都不輸給員工, 防什麼? 難道看不懂員工的小動作?