醫院要錢，醫師要錢，藥商要錢，護理要錢。鯛民不給錢。 :laugh:

不是領一萬有人要捐台電，順便開個選項捐健保如何 :laugh: 用錢投票最實在了....

未來真的少子化缺到靠杯
開放東南亞外勞護士 :flash:

因為每年把下限再降低, 又每年再去碰觸到上次降低的下限 :stupefy:

感謝說明, 懂了~ 抱歉名稱, 我並沒有特別去記 XD
英文是很有趣的東西, 就一個印象去組合兩個字~

medic aid.
medic care.

那削減了預算, 就會影響花在上面的$, 就會影響從業了.
===

我們這邊都用 care 結尾.

我不知道美國打算怎麼搞, 但今早的新聞很明顯, 加拿大內部政府開支, 未來一定會引起孤立主義...

有錢不用在基礎建設, 警方, 醫療保健, 而是收難民, 非法移民, 援烏(今早又再加碼)...
:jolin: :jolin: :jolin:

基本上都是深層政府控制的。。只是不知為何加拿大和英國做的比澳洲和紐西蘭激進就是。 :rolleyes:

據說自由黨一向都是這個調調, 從前任小土豆就喜歡這樣浪費錢.

我個人解讀: 加拿大不願被當作擁有豐富資源的富二代, 一心一意要做些事情來證明自己.

但, 搞民生太困難, 理解分拆以及規劃基礎建設太困難, 發展製造與貿易太困難, 都需要頭腦.

出錢援烏就像我捐錢給慈善機構一樣, 無腦簡單又好名聲.

2025-09-07 天使長的難題1／如果台大醫院都撐不住，其他醫院怎麼辦
臺大醫院綜合內科病房護理長　潘玫燕

如果說護理師是「白衣天使」，那醫院裡掌管病房的護理長，就可稱為「天使長」了。
護理長營造職場氛圍、帶領團隊教學研究、緊急解決醫病衝突，也是護理師們的心靈導師、職涯規劃師。
今年，台大醫院從80多位護理長中，選出三位楷模護理長。
在護理師離職潮的此刻，潘玫燕帶領的綜合內科病房，歷經COVID-19疫情，獲獎連連，離職率近乎零；
謝秀祝帶領的血液腫瘤科病房，細心培育新人，長年保持低離職率。
而鄭慧萍帶領的外科病房，曾因世代衝突而離職率高升，卻也對症下藥，離職率成功降低。

2025-09-07 天使長的難題2／當我成就她們的成長，我也間接地被成就
臺大醫院北護分院護理部主任　謝秀祝

24年前，謝秀祝曾想過要離職。那一年她生大女兒，還是護理師的她，想著是不是轉做行政或當校園護理師，
擔任銀行經理的丈夫知道她喜歡臨床工作，支持她繼續做，「所以我都跟同事說，挑對老公很重要。」
那時，因一位護理長生病，剛做完月子的她被升為外科病房的代理護理長，
「沒有交接、沒有指導，突然就把位子交給我，是臨危受命。」
她說壓力真的很大，之後又碰到SARS，「因為驚嚇程度太高，一次走掉3位護理師，面臨人力突然短缺。」

謝秀祝擔任血液腫瘤科病房護理長時，離職率很低，
「新人一進來，我就開始規劃他的職業生涯，第一年完成N1，第二年完成N2。」護理師的專業能力分五個階層，
從N、N1一路到N4，過程需要發表醫療報告通過審核，對護理師的職涯、薪水至關重要，可從院聘護理師升為公職護理師。
謝秀祝認為，護理師疲憊下班後，仍願意寫報告，護理長的陪伴很重要。

2025-09-07 天使長的難題3／我曾一天收到十封信，有九封離職信
臺大醫院一般、胸腔外科及創傷外科病房護理長　鄭慧萍

52歲的鄭慧萍，領口的證件夾上，夾著一個笑臉徽章。
聽我們問起，她笑說自己的興趣是編織，喜歡手作物。
前年國際護士節時，她上網買了許多微笑的小配件，又親手寫小卡片，分送單位中每一位護理師表達感謝。
也因此，觀察一般外科病房，時不時能看到護理師身上別著可愛的笑臉配件，或者小玩偶。
「疫情後，護理師戴口罩，病人比較看不到表情，有這些小笑臉，病人會感到親切。」
而因此露出微笑的病人，也會讓護理師們工作時心情好上不少，是正向的循環。

談到護理師爆發離職潮，鄭慧萍提起前年，她曾一天收到10封信，「有9封是離職信。」
除此之外，「10個新人有8個要走。」對護理長來說，這是最大的惡夢。
她坦言，那時內心極為挫折，「你會懷疑自己帶領的方式有問題。」她一臉壓力很大的苦笑。

過去護理師多，新進護理師若專業能力跟不上就淘汰，但現在「我們不能把護理標準降低，
只能讓她們達到標準的時間再拉長。」鄭慧萍認為，專業能訓練培養，現在判斷一位護理師是否適任，主要看品性。
「誠信原則一定要夠，願意付出、願意努力，這樣子就OK了。」鄭慧萍說，年資較長的護理師，
離職大多是因為家庭因素，輪3班的工作型態並不容易照顧孩子。
另一個原因是生涯規劃，許多護理師工作3到4年後，又進修讀書或出國遊學，
也有不少是因工作壓力而選擇到別的醫療相關機構，例如月子中心，薪水比在醫院工作更高。