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azurery 2015-04-16 12:45 AM

引用:
作者老飛俠
我可以理解有這樣子的人,所以我才要指正別人的錯誤觀念(雖然目前看起來像是對牛彈琴)。

我對我不懂的東西會抱虛心的態度,工作及求學經驗都告訴我,很多表面上看起來沒什麼的東西,其實背後都有他的學問在,所以我不會輕易批評我不熟領域的難度。
但我必須承認那種明明不懂還自以為是的人很多。

我相信我的反應是不少工程師的心聲和經驗,有時已經碰到問題在絞盡腦汁想怎麼解決了,偏有外行人在旁邊說:啊∼這個很簡單啊!還提一堆不切實際的建議來亂。
大部分工程師都很討厭這種事情。


不能同意你更多

hugow 2015-04-16 01:30 AM

引用:
作者老飛俠
我可以理解有這樣子的人,所以我才要指正別人的錯誤觀念(雖然目前看起來像是對牛彈琴)。

我對我不懂的東西會抱虛心的態度,工作及求學經驗都告訴我,很多表面上看起來沒什麼的東西,其實背後都有他的學問在,所以我不會輕易批評我不熟領域的難度。
但我必須承認那種明明不懂還自以為是的人很多。

我相信我的反應是不少工程師的心聲和經驗,有時已經碰到問題在絞盡腦汁想怎麼解決了,偏有外行人在旁邊說:啊∼這個很簡單啊!還提一堆不切實際的建議來亂。
大部分工程師都很討厭這種事情。

心有戚戚焉啊!心有戚戚焉啊!心有戚戚焉啊!
因為很中肯,所以要說三次。
有遇到生產線工業電腦系統移植問題。
就有小毛頭在旁邊說 :不就用VMWARE就解決了嗎?
老大!VM的技術還不能讓你拿PCI-E虛擬 PCI/ISA匯流排啊!
電子工業用介面卡不是標準USB啊!
現今虛擬技術還沒跟上您老大的思維好嗎?

蔡辛錓 2015-04-16 01:59 AM

引用:
作者老飛俠
我可以理解有這樣子的人,所以我才要指正別人的錯誤觀念(雖然目前看起來像是對牛彈琴)。

我對我不懂的東西會抱虛心的態度,工作及求學經驗都告訴我,很多表面上看起來沒什麼的東西,其實背後都有他的學問在,所以我不會輕易批評我不熟領域的難度。
但我必須承認那種明明不懂還自以為是的人很多。


我相信我的反應是不少工程師的心聲和經驗,有時已經碰到問題在絞盡腦汁想怎麼解決了,偏有外行人在旁邊說:啊∼這個很簡單啊!還提一堆不切實際的建議來亂
大部分工程師都很討厭這種事情。

這是人性
2000年前就是這樣
人類沒滅亡的話
這種事會一再發生
正常的

Axel_K 2015-04-16 03:41 AM

參考參考,大概是怎麼要做的

螺絲用冷鍛,螺帽因為打洞,還是會用熱鍛

影片只有How, 沒有Know How


[YOUTUBE]kidWBeyOMA0[/YOUTUBE]

chaotommy 2015-04-16 04:20 AM

DEL..........

Earstorm-2 2015-04-16 06:21 AM

冷鍛就是室溫, 當然設備打久會熱起來, 模具溫度高達一百多也是有的.

熱鍛分為入料前加熱跟設備中加熱, 目前絕大多數是外部加熱(入料前).

會熱鍛很多時候是看材質, 比較硬, 密度比較高, 需要把它弄軟一點.

另外就是鍛造力道, 譬如說壓"面積"比較大的東西, 瞬間鍛造力都較高.

這是為什麼有網友說熱鍛比較常用在螺帽, 因為AF(面積)比較大.

***

網友反應的東西要分為兩種, 一個是專門處理設備, 一個是專門模具生產.

前者就是把設備弄得穩定, 其實這也算可以有SOP, 只是台灣要做到全部列表很難.

後者真的是神的領域(抱歉我會這樣形容因為自己這方面真的還追不上, 要靠時間).

一般產品都是鍛造後再送去精密加工, 越強的人就是讓鍛造品有越少的加工手續.

我講話通常不專業, 因為不是本科生, 但能理解技能不被尊重的心情.

就算是回報站長的付出架設這網站, 過去幾年我得到不少資訊, 處理自己NB問題.

PS. 對岸目前學不成套跟台灣倒退嚕的原因是一樣的, 沒耐心培養人才.

台灣: 以為什麼專業都可以替代.

中國: 以為什麼專業都可以砸錢.

我說得簡單所以可能偏頗, 就當作給大家參考了~

螺絲螺帽相較而言真的還不是問題, 鍛造也是可以打零件, 這是挑戰的開始.

老飛俠 2015-04-16 06:29 AM

引用:
作者csshih
檯面上的企業若用上KPI
哪個會尊重專業 :tu:


+1

這些年有這種感觸:KPI被濫用了。

本來這其實是一種評估工作成效的工具,到後來變成尾巴搖狗,變成為了達成KPI(當初訂的KPI還不能太保守,不然老闆還會質疑)而扭曲自己的工作優先順序。

Earstorm-2 2015-04-16 06:40 AM

引用:
作者老飛俠
+1

這些年有這種感觸:KPI被濫用了。

本來這其實是一種評估工作成效的工具,到後來變成尾巴搖狗,變成為了達成KPI(當初訂的KPI還不能太保守,不然老闆還會質疑)而扭曲自己的工作優先順序。


KPI如果沒有由專業且本身必須親力執行的人來訂立給其他人做"參考"的話, 沒用.

以上KPI可以換成任何一種量化規範或非量化規定, 簡而言之看人家喝水喊燒的管理者.

當初看到自己分數最低的時候真的很不是滋味, 明明現實中執行的都是較高難度的項目.

Valkyrie 2015-04-16 08:22 AM

引用:
作者老飛俠
+1

這些年有這種感觸:KPI被濫用了。

本來這其實是一種評估工作成效的工具,到後來變成尾巴搖狗,變成為了達成KPI(當初訂的KPI還不能太保守,不然老闆還會質疑)而扭曲自己的工作優先順序。


就我在產業的經驗,KPI和ISO都不能太相信

老飛俠 2015-04-16 08:37 AM

引用:
作者Earstorm-2
KPI如果沒有由專業且本身必須親力執行的人來訂立給其他人做"參考"的話, 沒用.

以上KPI可以換成任何一種量化規範或非量化規定, 簡而言之看人家喝水喊燒的管理者.

當初看到自己分數最低的時候真的很不是滋味, 明明現實中執行的都是較高難度的項目.


我以前公司主管曾要求我將每年申請專利數列入KPI,我當時曾經反應過:我們做的是OEM business,產品設計都是客人做的,治具設計是工廠做的,
機台設計是廠商做的,如果是做ODM自己設計我還可以同意將專利申請列為工作目標,但基本上我認為專利申請應該只能列為加分項目,
列成預期達成目標我覺得有爭議(往往淪為表面工夫,為了衝帳面數字,費時費力申請一堆沒有用的垃圾專利)
做OEM能發想的機會更少,基本上是可遇而不可求(一定要要求的話,多半會以造假或淨濫申請收場)


所有的時間均為GMT +8。 現在的時間是10:00 PM.

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