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Earstorm-2 2009-05-10 08:18 PM

嗯, 看到了, 但不回.

1. 你PM我關於公務員的事情.
2. 我不會爆料是哪些人.
3. 與本主題無關.

Earstorm-2 2009-05-10 08:28 PM

引用:
作者darkangel
我只回應我引言的東西,跟你以前發過什麼文有什麼關係?
我不會無聊到去看你每篇發言,也不會記住你講過什麼,因為連我自己都記不住自己講過什麼。
我的腦袋要記的東西太多了,我每天至少要看四小時的原文書跟資料,上討論區只是無聊時隨便看看而已,如果我有講錯什麼話造成誤會也先跟你道歉,請你不要掛心。

還有我明明說的是:做事之前要看你的老闆是誰,主管不喜歡你,你再賣力也沒用。
換句話就是說,平常要先觀察好你的環境跟主管,等到你有機會展現你的能力時再展現,別把力氣用在錯的地方,我只是懶得引申太多,怎麼到你嘴裡變成了對上位的全然排斥?
這不是黑暗,這是必要之惡。


1.
我們在講同樣的行為, 你覺得是必要之惡, 我覺得是黑暗面, 每個人看法不同.

2.
是你提我以前說啥, 所以我才問.

3.
我也沒對上位全然排斥, 我就是因為其中一個主管進來的.
所以才會是帶著報恩的心情, 把目前的做好.
至於我不習慣隱藏實力, 全力以赴了解自己的狀態比較有用, 對我而言.
也不是全然為了主管, 我只是想看能做到什麼程度, 當作練習.
反正, 以後我也會把這些技能全部帶走.
而我工作很多都有做2份, 一份給他人看, 一份給我自己用.
到時候再刪除檔案就好, 這不違法, 畢竟我沒有把機密外洩或給公司造成損失.

4.
對對, 你很忙, 要看原文書, 記不住.
記不住就別提, 提了就要負責, 那就別找理由.
不過網路本來就是來聊聊的, 我是有點認真.
這是一種做事情的習慣, 所以.. 跳過吧.

PS. 現實中講話是要負責的, 這你總該知道~

地海巫師 2009-05-10 08:55 PM

我發現很多走投無路的人都說要去做MIS... :confused:

sparc10 2009-05-10 09:23 PM

引用:
作者Earstorm-2
嗯, 看到了, 但不回.
1. 你PM我關於公務員的事情.
2. 我不會爆料是哪些人.
3. 與本主題無關.
嗯 我今天也是認為此與本主題無關 所以 才發PM.

f3346 2013-10-30 10:50 AM

不曉得樓主近況如何,近來深深體會到樓主的心情很感概 :cry:

kazama 2013-10-30 10:58 AM

引用:
作者heeroc
我在當MIS的第2年時,有人送我一本關於CIO的書,看完之後發現:
1.台灣CIO的缺非常的少,可能10位數以內吧

MIS主管若直接report總經理,即使沒有CIO之名,已有CIO之實。

Quaker2013 2013-10-30 11:00 AM

引用:
作者kazama
MIS主管若直接report總經理,即使沒有CIO之名,已有CIO之實。


但還是領工程師的薪水....... :jolin:

kazama 2013-10-30 11:05 AM

記得有一位部門離職人員離開前曾說: "MIS怎麼搞成好像software
design house?!"。言下之意MIS應該要是輕鬆養老的地方,這可就令人
無法苟同。

MIS主管若有雄心與能力,可以把部門與功能做大甚至成為BU或子公司,
讓部門人員有更大的舞台與更好的發展,否則很容易成為養老單位。

kazama 2013-10-30 11:07 AM

引用:
作者Quaker2013
但還是領工程師的薪水....... :jolin:

那要看公司規模。

上市公司MIS主管若直接report總經理,不會只領工程師薪水。有什麼想法,
通常就會有什麼結果。

kazama 2013-10-30 11:25 AM

引用:
作者heeroc
諸君誰有曾經見過那家公司的CEO是從IT人員幹上來的 ? 說路非常寬廣這句話我覺得很有問題,最好中央社現在的大頭有人是從他們內部的IT做起來。
想要當上高階主管,不外乎是業務職或研發職出身,了不起再多個財務職,我倒從沒見過IT職的幹過高階主管

SI與網路購物這一類IT角色吃重的公司,倒是見過總經理有IT背景或擔任過MIS主管。


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