說檢討
看到有人吹
但漥地國這一群人誰會檢討

只想.**竊.盜取.他國軍事機密.及高科技技術

卻不願意付出代價.在合法的商業行為上

星期一到五燒殺擄掠
星期六日教堂告解
星期一到五燒殺擄掠

每週都有反思懺悔，棒棒的

印度想: "好險老師跟我不太熟, 他只恨對岸~"
:laugh: :laugh: :laugh:

前面寫的看不懂? 在後面追的國家通通都是抄作業.
直到擠進去前段班, 變成被抄作業的, 才會上心.

這根本跟哪個國家的人無關, 而是最基本的人性.
你去看文書, 甚至研發, 多少人告訴你一句: "以前就如此."
那你就會知道他們的資料從哪裡來的? 你以為天天創新?

你寫程式的tool box, 除了main以外, 都是新的?
最基本keyboard輸入輸出, 你自己重寫的?
... 不要讓人笑死.

我這裡沒有要合法化對岸的行為, 因為我現在都是被抄襲的那一個.
但要正視這就是人性, 你的方案已經可行且被得知, 就會被抄去用.

你以為台灣不抄? 台灣現在沒在抄? 你要不要等著把臉洗破的那天?
不敢公開, 或是乾脆合資讓對方佔大頭來避免被告上法院的措施居多.
不是沒有抄~

通常是一個新技術出來, 就會很多人蜂擁去學, 然後各展神通了.
剛開始, 一定是先抄, 然後再去理解, 最後才是做得更好.
===

至於竊取資訊如你說的那幾樣, 如果加上監聽國家元首們, 你覺得第一名是誰?

說你欠洗臉, 你還不信?

我舉例好了, 數十年了沒進步的齒輪設計, 突然有人找到更佳的齒寬比, 你不抄他的公式?
你要趕快做出性能上可以匹配, 耐用度上可以同樣划算的, 那現在就只有這個最佳解, 不抄?

你說intel完全都不會去碰三星/台GG的機密? 我不信, 多半會去了解, 但不會照抄.
因為他自己就很強了.
但運用其中比較優勢的技術跟理解, 這絕對是可能的, 而且幾乎是必然的.

之前我在處理材質成份比, 這是日本的, 你在台灣找試驗, 你說台灣聰明人不會偷偷學?
你靠杯勒~ 他知道, 我知道, 聰明人都知道誰已經開始做, 誰會開始學, 誰比較用功.
我日本同事在飯桌還偷偷告訴我XX(某某台灣人)好恐怖, 因為那種逼迫的力道.

天下沒有絕對的機密, 只有蠢到抄不起來的傻蛋.

教育你一下, 雖然你號稱老師, 重點不在於抄襲, 是如何抄襲, 以及先進者擔心開發成果的保障!

至於解方... 我是技術者, 所以這方面不清楚, 你問問法律或國貿好了~

對於誰家不偷這個話題，今天正好看到兩則應景的南韓新聞：
1. 韓國法院阻撓美光挖人
近期媒體發現有至少200名三星、LG海力士資深員工跳槽美光加入HBM項目，
近日韓國法院下令禁止三星、LG海力士關鍵人員跳槽美光。

2. 顧忌歐美出口管制，三星及LG海力士暫停半導體二手設備出售
Samsung, SK Hynix Halt Old Equipment Sales Over Fears of US Backlash, FT Reports

我對韓國人跟對對岸的偷技術者都沒好感, 聽過最差勁的就是他們, 直接入研發整份拷貝.
德國人, 台灣人, 多數時候還是逆工程, 或進去工作, 裝了滿腦子帶走, 學會回國教人怎麼做.
其實就類似之前被批評的台灣人去韓國, 去大陸提升對方技術水平一樣的方式.
=> 自身能力學習而來的, 其實真的沒啥好批評了.

所以挖人真的不算什麼不正派作法.

挖人本來就是正常的
再說公司給夠錢
真的是人才.會簡單又輕易被挖走嗎

韓國當年花大錢
請日本人指導半導體製造
最少對手沒在你公司旁邊直接挖人走

有一種跳槽敵國後
拼命回挖腳台灣人才.這才是犯了大忌

又來丟人了~ 當初台灣強者被挖去韓國中國不是因為錢 :jolin: :jolin: :jolin:
(有些人為錢, 有些人為了人, 有些人為了一口氣, 原因很多)

另一個就是根本不懂, 回頭找認識的一起做, 是非常常態性的.
你要發揮最大效應就是要找班底, 不論哪個行業都一樣.
我換了公司, 如果好的窗口, 一樣會去聯繫, 除非有職務衝突.

難道我身為台灣人就要用台灣forwarder? 不可能啊.
我在台灣工作, 但配合的是日商, 老手也是日商.
那, 當然還是找老窗口.
更坦白的, 我就是現在老主管從台灣廠商挖過去的.

老師你最大的問題就是立場論, 美國挖人OK, 中國挖人不OK, 本質都是挖人.
美國抄襲OK, 中國抄襲不OK, 但本質都是抄襲, 而你發現問題沒有? 都是立場.

你不討論"怎麼抄襲"只討論誰抄襲~ 你的臉皮還在嗎?
貧果從健康用品廠商的動作還在打官司吧? 老師你的臉皮還剩多少?

說什麼抄，那叫致敬 :laugh: