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- - 這事是我做錯嗎？
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引用:
我一開始就有跟他講他很會流汗，要記得帶衣服去換，我只沒把有味道講白而已，我以為他知道我想說的是什麼，他被他們部門的人講有味道已經好幾年了，可能是到最後他都沒改善大家就懶得講了，長久下來變成雙方都無感，他自己就覺得別人應該早就習慣了才對，但別人只是嘴上不說但其實還是在意的。 引用:
如果我主管是控制狂，隨時隨地都要下屬回報工作進度，我當然會主動報告，但我主管就不喜歡事事都跟她回報，妳特地去講還可能被罵，她是只看結果不看過程。如果你的工作效率不好，就算加班到隔天都沒睡覺她非旦不會可憐你，還會覺得你的工作能力不過如此，就是差，就不會把重要的案子交給你去做，相反你的工作效率好提早下班回家她也不會管你，我有個同事就是這樣，下午三點半就下班去接小孩，但她工作效率超好，所以主管常拿她做例子跟其他同事說看看人家是怎麼做的，多學學別人是如何做事有效率 我是覺得努力的過程也很重要，但在我目前的工作環境裡這些都不被重視，有些工作可能做了很久也花了很多時間最終就是沒結果，能說這個同仁沒努力嗎？常聽人說不同位置就有不同腦袋，以後我若有機會當上我主管的位置，希望自己為人處事可以更加圓融。 引用:
或許還會有吧，我也是一直在工作過程中累積自己的經驗。 引用:
謝謝您的建議，我會好好參考的。 引用:
我的主管並沒有幫我收尾也沒有介入幫我與工程師溝通，現在案子還是我在負責。 |
引用:
回報不一定要口頭,Mail.IM.....一堆方式 如果主管有說，這些細項不用一一回報，那就是要和主管談一下，那些需回報，那些不用回報的Rule 另，另一串我就提醒過妳了，妳在社區已經是一個Team Leader的角色，結果是一個分崩離析的組織？其他人又如何看待妳這個＂主管＂？ 成為一個管理者，不是未來會不會成為一個管理者，而是自己有沒有能力成為一個管理者 自我管理。向上管理。向下管理。平行管理.....上面很多人其實都用自己的社會腳步給您參考，但.... 您仍堅持自我想法，不論那個層面，妳都放不下妳的身段 既是如此，其實您也不用再回啥訊息了 |
引用:
我知道了，我會好好想想的，真的很謝謝您的建議。 |
這沒有一定作法的~
譬如我就覺得放羊吃草的主管(只看結果), 能力很強就說得過去, 能力不強就.. 呵呵. ... 基本上我是一個能力標竿的人, 不過也不是吃得開, 工作吃過很多苦頭. 要不是現任公司也算是打造一個真的很適合我的模式, 可能我依然在苦海裡浮浮沉沉. (把我獨立出來, 空間以及運作; 有需要的時候, 短時間內過去統整, 完成後抽離) 公司看我以前在國外駐點配合的過程而提供了這個機會讓我為其工作, 我運氣真的不錯... 慢慢來吧~ 樓主其實真的算好心人的類型, 多留一份文書紀錄, 保護自己就好. 其餘不要太放在心上, 有時候只是個性使然, 會比較累難免, 好好保重. |
這樓為甚麼持續在疊?
樓主已經知道大家的想法跟建議 差不多能做得大家都講了好幾遍 不懂一直有人在曉以大義 :ase :ase :ase :ase |
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老人家總是比較嘴賤 :laugh: :laugh: :laugh: (對啦,就是在說我自己啦.....:laugh: :laugh: :laugh: ) |
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不懂為何有人一直要出來管理論壇 XD |
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又不是只有樓主會有這種問題 大家分享工作及處事經驗 2000年的大老 不爽可以自己開一個論壇 或者申請當版主 還是只有你可以對別人曉以大義 :rolleyes: |
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如果後面的人講話有新意 那討論是有意義的 都在樓主同一答案打轉 結果已經都知道了 樓主也說明白了 一直繞著同樣問答上面 不覺得沒有意義嗎? 還有我從來不會主動拿梯次壓人 這件事情樓主也說明瞭 還在勾勾纏 是精蟲充腦嗎? :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: |
引用:
你講的話我也看了好幾遍 一直這話我可承擔不起 只是看你老一直在講自身經驗 有需要一直吹噓自己嗎? 人家有眼睛不是不會看 不要逼著人看你所謂的豐功偉業 :stupefy: :stupefy: :stupefy: :stupefy: :stupefy: |
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