PCDVD數位科技討論區

PCDVD數位科技討論區 (https://www.pcdvd.com.tw/index.php)
-   七嘴八舌異言堂 (https://www.pcdvd.com.tw/forumdisplay.php?f=12)
-   -   女友在台灣某外商公司趕project到第二天早上七點結果... (https://www.pcdvd.com.tw/showthread.php?t=989774)

chunyi 2012-11-11 01:36 AM

對上對下,平行溝通,遵從因材施教

人類很聰明也很愚蠢,劣根性終究一代傳一代

GRIMMR 2012-11-11 01:43 AM

引用:
作者ihate
我一直想不通,我們單位負責的業務是很重要的業務,
現在很明顯的有人力不足的情況發生,造成流動率很高
但是主管似乎不在乎,就是一直讓這情況繼續發生...

我覺得主管應該是想.....原本剩下來的人已經可以hold住了
所以不需要補人,反...


前陣子跟業務部門的同事吃飯

才曉得業務部門主管更上層樓的敲門磚

主打的是多年來維持相同員額卻能將業績目標翻倍成長

假使貴公司主管的政績是類似的性質

那他對第一線業務的困難視而不見是很合理的阿....

Raziel 2012-11-11 01:56 AM

引用:
作者idemon.
無所謂
因為我根本對進入事業核心、或老闆重用與否根本毫無興趣
至於親信就更免了

我只是領薪水的打工仔一名而已,拿該的錢、辦該辦好的事
其它的再也沒有興趣去關心
反正現在錢再多也改不了體檢表上的紅字


你是資產或是工具、皆在老闆的一念之間
決定權不在是你說的算(很明顯你忘了這一點)

一朝天子一朝臣

就算在你和現任老闆很麻吉,等到下任上台後
清算老臣也不是啥新鮮事
看古代的樂毅、吳起、商鞅、長樂老馮道

論能力、功績你認為你比得過前三者嗎?論油滑老練你比得過馮道嗎?
放到最近的apple、jobs時代的兩個元老不是也被下放了
還是你認為你比這兩位都強

他們都閃不過的事,你認為你就天生神力絕不會遇到嗎?



至於拒絕挖角那類的事,職場混久了誰沒遇過一二件
是誰沒滲透 :rolleyes:

大家都知道進入高階管理層有它的好處, 你不想要也沒有關係, 繼續用你的方式也OK.

至於哪種方式工作壽命比較短, 比較操, 只能互道珍重 wish you good luck.

自認為只是打工的, 其他不關心, 就會真的繼續打工下去. 等到有一天你會知道, 人脈與名聲

比你的專業要重要得多.

現入中年, 我不加班, 部門員工也不加班, 上班時間認真幹, 六點半座位就差不多清空,

各自回去打球把妹帶孩子做自己的事, 偶爾遇到緊急事件, 要加班大家也會配合. 其他部門

沒本事說我們績效差, 簡單講, 工作生活能balance, 很滿意. 不管局勢如何, 當下替自己跟

公司營造有利雙贏的環境就沒錯. credit跟人脈在自己身上都不用怕沒地方去.

無愛無恨 2012-11-11 03:17 AM

引用:
作者winzard
關於向上管理,想發表一點在前公司學到的心得

向上管理不只是那兩個連結內所寫的那樣而已,至少就我待過的前公司給我的感覺絕對不只是這樣
其實我在部隊裡就有學到向上管理的一些東西,要摸清楚頂頭上司的想法,向上管理的思考方式是不可少的
不過來到前公司工作之後,會發現這些招式不見得有效了,而且有時候會失效的莫名奇妙
原因在於前公司的人際之間的利益關係太複雜了,相對起來部隊就簡單許多
經過幾年後,我才從中開始領悟到關鍵點是什麼
關鍵點就是越大的企業,層級越多的組織,中間經手命令的人越多,命令本身就越會扭曲的越利害
到最後領到命令要實際執行的人會完全搞不懂這命令的原因和莫名其妙的執行方式
而為什麼命令會受到扭曲?因為每一個經手的人都對這個命令有自身的利益考量
因此傳遞命令時,都會選擇性隱蔽一些資訊,甚至再添進一些自己的資訊來確保命令的執行能朝向自身有利...

唉~為何沒有讚可以按 :think:
這篇是目前最接近真實情況的文章 :nonono: :think: :stupefy:


貓在鋼琴上昏倒了... :cool:

idemon. 2012-11-11 06:37 AM

引用:
作者Raziel
大家都知道進入高階管理層有它的好處, 你不想要也沒有關係, 繼續用你的方式也OK.

至於哪種方式工作壽命比較短, 比較操, 只能互道珍重 wish you good luck.

自認為只是打工的, 其他不關心, 就會真的繼續打工下去. 等到有一天你會知道, 人脈與名聲

比你的專業要重要得多.

現入中年, 我不加班, 部門員工也不加班, 上班時間認真幹, 六點半座位就差不多清空,

各自回去打球把妹帶孩子做自己的事, 偶爾遇到緊急事件, 要加班大家也會配合. 其他部門

沒本事說我們績效差, 簡單講, 工作生活能balance, 很滿意. 不管局勢如何, 當下替自己跟

公司營造有利雙贏的環境就沒錯. credit跟人脈在自己身上都不用怕沒地方去.



我只說,這種日子真正的決定權不是掌握在你手上
只是你誤以為是掌握在你手上而已

就像你以為受重用、只有上天才知道…上面看你是重用、還是好用
等到翻臉的日子來臨,你就會知道你擁有的東西有多脆弱
你自豪的東西可以在一夜之間被人任易踐踏

任何事都是一體兩面的
進理管理階層有好處、但壞處就完全沒有嗎?


別以為你那些長篇大論,別人都不曾看過、不曾想過、不曾擁有
當人沒讀過書、踩過江湖是吧 :jolin:

所謂的人脈和名聲,還是要基於工作能力才能累積
任何人寧可和神一樣的人對手、也不會和豬一樣人做隊友

LEXUSRX330 2012-11-11 07:03 AM

引用:
作者winzard
關於向上管理,想發表一點在前公司學到的心得

向上管理不只是那兩個連結內所寫的那樣而已,至少就我待過的前公司給我的感覺絕對不只是這樣
其實我在部隊裡就有學到向上管理的一些東西,要摸清楚頂頭上司的想法,向上管理的思考方式是不可少的
不過來到前公司工作之後,會發現這些招式不見得有效了,而且有時候會失效的莫名奇妙
原因在於前公司的人際之間的利益關係太複雜了,相對起來部隊就簡單許多
經過幾年後,我才從中開始領悟到關鍵點是什麼
關鍵點就是越大的企業,層級越多的組織,中間經手命令的人越多,命令本身就越會扭曲的越利害
到最後領到命令要實際執行的人會完全搞不懂這命令的原因和莫名其妙的執行方式
而為什麼命令會受到扭曲?因為每一個經手的人都對這個命令有自身的利益考量
因此傳遞命令時,都會選擇性隱蔽一些資訊,甚至再添進一些自己的資訊來確保命令的執行能朝向自身有利...



給WINZARD鼓掌:yeah: 這篇寫得真好

其他網友的回覆與個人經驗也讓我受益良多 :agree:

Earstorm-2 2012-11-11 07:35 AM

引用:
作者winzard
關於向上管理,想發表一點在前公司學到的心得

向上管理不只是那兩個連結內所寫的那樣而已,至少就我待過的前公司給我的感覺絕對不只是這樣
其實我在部隊裡就有學到向上管理的一些東西,要摸清楚頂頭上司的想法,向上管理的思考方式是不可少的
不過來到前公司工作之後,會發現這些招式不見得有效了,而且有時候會失效的莫名奇妙
原因在於前公司的人際之間的利益關係太複雜了,相對起來部隊就簡單許多
經過幾年後,我才從中開始領悟到關鍵點是什麼
關鍵點就是越大的企業,層級越多的組織,中間經手命令的人越多,命令本身就越會扭曲的越利害
到最後領到命令要實際執行的人會完全搞不懂這命令的原因和莫名其妙的執行方式
而為什麼命令會受到扭曲?因為每一個經手的人都對這個命令有自身的利益考量
因此傳遞命令時,都會選擇性隱蔽一些資訊,甚至再添進一些自己的資訊來確保命令的執行能朝向自身有利...


經典^^ (雖然我不認為這個叫做向上管理) 其實技術上都是單純的, 問題都是人.

完全切中我之前遭遇的問題, 但癥結不同, 老闆是我直屬主管的老爸.
(不能直接透露能讓人分辨的細節, 業界太小了)

老闆用親人是常態, 譬如說兩個親人彼此之間的能力差異太大, 這就很難辦了.
理論上說我的直屬上去是老闆要拉拔的那一個, 問題是真的有能力的是另外一個.

是我愚蠢, 我偏技術跟效率導向, 想當然爾我都找哪一位討論如何處理事情.
結果原本那一位後來變本加厲亂傳, 但結果也可想而知啦, 哪個父母不愛小孩.

菜鳥如我當然是最後背黑鍋的不二人選, 但這沒什麼好抱怨的, 這就是人.
沒有這樣一路走來, 如何發掘自己的潛力, 環境越是惡劣, 只要能耐得住就會改變.

passerx 2012-11-11 08:06 AM

傳遞命令,訊息或工作一定要用email, 絕對不要只用口頭說,
很多人背黑鍋就是因為都沒有用email留底,
不管是誰上頭的人也一樣請他們用email, 如果他們不肯九成有鬼請自己小心,
不要傻傻的聽信別人說什麼, 通常會害你的都是身邊所謂的朋友,
工作歸工作私交歸私交千萬要分清楚, 套交情在工作上是最大的忌諱也是很多人背黑鍋的原因.

:think:

Earstorm-2 2012-11-11 08:11 AM

引用:
作者passerx
傳遞命令,訊息或工作一定要用email, 絕對不要只用口頭說,
很多人背黑鍋就是因為都沒有用email留底,
不管是誰上頭的人也一樣請他們用email, 如果他們不肯九成有鬼請自己小心,
不要傻傻的聽信別人說什麼, 通常會害你的都是身邊所謂的朋友,
工作歸工作私交歸私交千萬要分清楚, 套交情在工作上是最大的忌諱也是很多人背黑鍋的原因.

:think:


你說的是非常制度化的大公司, 常態來講你這樣去請上級做這個動作就已經黑了.

如果公司制衡不夠平均, 也不用說什麼自保方法, 套某網友講的, 這是隨便上面搞的.

我的經驗, 最終都要向外發展, 甚至在外面實做來把自己的能力攤在陽光下.

darkangel 2012-11-11 08:14 AM

引用:
作者winzard
關於向上管理,想發表一點在前公司學到的心得


言贊!
本討論串最有價值的回文~

:D :D :D :D :D


所有的時間均為GMT +8。 現在的時間是06:49 AM.

vBulletin Version 3.0.1
powered_by_vbulletin 2025。