作者ggvillage

這就是我這主管最大的問題, 她不會coding, 連部門內的系統架構都不懂
她所知道的東西只能唬剛進來的菜鳥, 對程式跟部門的系統一點觀念都沒有

所以每次去跟別部門開會, 對方都是出主管+工程師, 我們都是工程師去單挑
因為我們出主管也沒用, 她根本聽不懂也插不上話, 所以這些對外會議她都不去

如果遇到問題她被別人問, 也只會有一種回答: "我帶回去問我的工程師狀況"
所以每次有問題都先賴給我們部門, 沒第一時間擋回去, 事後結果如何都變成我們的責任

系統遇到 Bug 或是有效率問題更不用奢望她會幫忙出主意找問題點
只要她不要在旁邊催你、打斷你、扯後腿問白癡問題浪費寶貴時間就很好了

而且不曉得她心態到底是怎樣, 胳臂向外彎, 如果有人來討價還價
她也不會保護自己下面的工程師, 比方說開發系統的完成日
假設外面的人要求一個月, 她會說你能不能更快一點, 三個星期做出來
...

作者bibo987

聽起來就是個養老的廢物... :yeah:

作者Hermit Crab

我覺得需要打聽一下來歷，不是皇親國戚就是某山頭的眼綫之類的.

作者darkangel

其實您說的那些管理雜項不會佔用到太多時間，
很多東西如文件管理分享都有現成系統可以用，
再跑個 scrum 啥的，項目進度也搞定了，
此時多半都還能有餘力負責整個系統架構，甚至一兩個小項目，
這時候技術與經驗的體現就在這裡，
因為可以較為正確地評估部屬的能力，
能夠大概知道一個功能需要多少時間來開發，
不會發生有人跟你唬爛要五天，你給七天(通常會給 buffer)，
實際上他一天就做完了這種鳥事發生，
而且有跟上時代用上較正確的管理方式與工具，
在開發期間就能抓出問題點，也可以即時的救火。
這也是我認為技術主管要懂技術的原因。

我年紀比許多板友都大很多，當主管還是一樣在 coding，
我覺得如果可以，我應該會想 coding 到退休。
當然這只是個人看法，我也見過看法跟我不同的，
只能說道不同不相為謀，反正不要跟我共事就可以了，
這也是為什麼我不願意讓不懂技術的人當...