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- - 燒肉店被控無情不發年終 納豆「不是每個人都有」
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引用:
如果賺的錢真的發不出年終 選擇不發也是可以 畢竟法律、契約都沒規定到這塊 只是待遇差 人員流動難免會高一些 年輕人尤其待不住 建議多用些二度就業的中年以上人士 他們比較怕失去工作 比較能被壓榨 虧損也不一定是員工的問題 看看HTC跟Google的併購案就知道了 Google只要好的員工 一堆主管級的都不收 要是整間公司都被收購 雪紅嬸想貢獻她的管理才能 應該是進不去吧 :laugh: |
引用:
沒解也沒關係 下一個發不出年終卻開千萬超跑的一樣會被酸啦 :laugh: :laugh: |
引用:
無限公司也要看個人有多少的資產 至於有限公司也不一定得不到信賴 尤其銀行借貸給有限公司時, 除了會看公司資產、會計帳目和發展前景, 但很多時(也就是跟著正規走)也要有限公司的大老闆或股東簽署個人擔保書 就是那家有限公司就算是倒了, 老闆私人也要拿錢出來還給銀行 所以有規模的大公司對每個客戶都必定有一個評估過的信貸額度, 超過了就是謝謝光顧或加私人擔保 |
開業就是要賺錢 ..... 莫不開啥
沒賺錢啥問題都有 . 平日就該為賺錢而努力 . 不努力沒賺了 員工怪老闆 . 老闆怪員工 = 就很難看 . 鬥爭之下說法一大堆 . 每一種都合理 卻木已成舟 . 生米煮成熟飯 . 處女被xx ..... 無濟於事 更嚴重的還有共同墜入囚徒困境 . 沒人爬得出來 我喜歡google收htc人才那一套 = 只收有用的 . 廢才丟一邊 我不收學徒不收半桶水 . 我只要一流師傅 . 還得特一流 我這些一流師傅的來源 . 是他們在外面的78工班繞一圈吃盡苦頭 + 懂得認命貼磁磚 也就是心態技術皆已成熟 . 我才要他們 事實上我是以競爭對手工班的資源養成師傅為我所用 . 我不用花大筆看不見的成本養成他們 我很清楚 . 養成個一流師傅很不簡單還得經年累月 . 還得靠老天賞不賞臉給點機運 .... 這與google收htc人才那一套類似 ... 其兩方有品牌競爭關係 |
燒肉店被控無情不發年終 納豆「不是每個人都有」
其實大家從另一方面想想
納豆只是因為他是藝人身分 這件事才被大家注意 台灣很多慣老闆 也是如此 總在喊公司不賺錢 結果老闆開跑車買豪宅 員工吃餅乾 上次 有間家電公司也這樣 總公司給分公司一千萬年終 總經理就拿走八百萬 基層拿到手變幾千元 老闆都有樣學樣 納豆也是這樣跟者學 半斤八兩罷了 當然更有良心的老闆 是會跟員工共體時艱 當然能作到後者的人 只能說不簡單 大家換個身分 你是納豆好了 有錢 你會省下來嗎? 多少分給員工 ? 還是自己貼錢買跑車 進口車 賓士車 大家捫心自問好了 |
引用:
先證明納豆是拿餐廳賺的錢去買跑車 然後你的議題才有繼續討論下去的意義 |
引用:
這讓我想到一件事情, 以前任職過該產業台灣龍頭的公司, 想當然有許多人來挖角. 但從來沒遇到來挖管理階層的. (不過這十來年, 管理階層可能換上一堆家族人手了) 要人才, 不要管理階層似乎是一種共識. |
老闆對你不好, 就走人. 這沒什麼好講的. 希望大家都有共識才不會有慣老闆
若老闆這樣爛待遇這樣爛的環境, 假若還有不少人像樣的人來應徵,來工作, 你覺得老闆會改善嗎? 老闆不改善. 最後剩下原意幹的 大都是很有問題的人. 公司早晚關起來. 就算留下來的. 也帶著一褲子的肚藍在做事, 公司哪可能會好得起來? |
引用:
一個人走人,對老闆來說、他可能不痛不癢吧 對自己來說,接下來的工作好找嗎、找到的工作性質自己是不是適合,而且可能還會有很多生活上、或家庭上的考量,有些比較專業的、甚至要顧慮到是否被競業條款所牽制 強勢的工會對於勞資雙方的協調來說、會有比較大的作用,這些台灣的資方也知道,所以更會無所不用其極的打壓工會 在台灣,老闆可不怕沒便宜人力可用啊,你不做、政府自然會幫他們找到人來做的 但是如果你想要成立工會抗爭,政府會幫你什麼....... :confused: |
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