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 引用: 
	
 痛到costco不會再進頂新集團的產品就夠了  | 
	
		
 要讓好市多痛到不在進貨 
	應該就跟前面講的威脅集體去退卡 要去買那垃圾奶玩秒退,你沒卡還得要辦卡繳錢xd  | 
	
		
 為什麼不去退美牛   
	痛到好市多不再進美牛產品 害我每次去好市多 都會忍不住買牛肉 :hungry: 血壓增加不少 :ase  | 
	
		
 引用: 
	
 你講這個也有人提到xd 還有人說黑統的商品也順便 :laugh:  | 
	
		
 引用: 
	
 退退退,都退 :D 你忍不住買了吃了也可以留一小塊去退啊 :cool:  | 
	
		
 引用: 
	
 退太多次 怕再下次就沒有好吃的牛肉 :cry:  | 
	
		
 引用: 
	
 要抗議就是選成本最低的方式 讓別人痛不是讓自己痛 好事多會員好用的很 誰要退卡讓自己享受不到啊 :o  | 
	
		
 「不喜歡就能退貨,讓會員滿意,就是好市多的服務宗旨!」今年9月甫接下亞洲區總裁,主導日、韓與兩岸市場營運的張嗣漢,指著會議室牆面上「我們的宗旨」如此解釋。 
	一手創立台灣好市多,並將之打造為亞洲獲利王的張嗣漢笑說,一開始台灣員工也會為公司據理力爭,不願意接受離譜的退貨,「反而是我去問員工:『為什麼不讓會員退?』」 他解釋,因為好市多採會員制,客人還未進場消費就要先繳一年1200元的年費,享有「100%零風險滿意保證」,即使是國外好市多買的商品,不滿意仍可在相關規定內於台灣全額退費。 為了信守承諾,張嗣漢容忍員工犯一種錯,那就是「寧願公司吃虧,也要讓會員開心!」。 但真的會吃虧嗎?張嗣漢說,其實退貨損失不到整體營收的1%,退貨率也只約1.5%。 曾是籃球明星、在台灣開創「強力籃球」風潮的張嗣漢,對待客人卻是一貫溫柔,甚至以「會員」取代「客人」的稱呼,「成了會員就是一家人!」 但家人之間難免有爭吵,好市多的「續卡率」就成了最好的服務品質監測指標。 台灣好市多的續卡率已逼近九成,排全球第三,僅次於創始地美國與加拿大的九成多。才營運18年,台灣會員已超過220萬,幾乎每10位國人就有一人持卡,光年費進帳一年就超過26.4億。 http://store.gvm.com.tw/article_content_29807.html 來源:遠見 人家張總裁都沒說話了,為什麼一大堆人要替他喊燒呢????  | 
	
		
 引用: 
	
 錯殺一百,不放過一個,這個不是理性的行為, 不應該舉道德的大旗,任意忘為。 抵制我支持,但是這種已經非理性的抵制我反對。 引用: 
	
 宣傳用詞而已,真的有人會以為全家真的是你家嗎? apple也說讓你退,但是實際上也是有限制次數的。 到時候不要像某廠商,來一個台灣特別服務法的時候,大家才在那邊說廠商不重視消費者,那就真的就好笑了。  | 
	
		
 我想我們不用嘲笑對岸 
	很快的,台灣處處會看到掛著"文明人做文明事"的標語  | 
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