剛好我是接sap的工程師…
(當初導入時1998，真的花了n千萬元…)
後來想自行開發部份替代系統，花了好幾估月試行，失敗…
我只想說，sap的貴真的有他的好…
它在流程相關的知識真的不是它公司(oracle, TipTOP, I2...)能比的
畢竟，微軟、intel、ibm都是用sap…why??

我某任老闆去某國立大學進修EMBA之後，組織愈來愈龐大。 :jolin:

從此之後，對EMBA到底教什麼，總抱著懷疑的態度。

更慘的是公司帳目不清，員工在A錢。
此時要勸老闆，不要夢想導了系統帳目就會清，畢竟使用系統的是員工，導入失敗反而可以預期。人的問題，老闆自己要勇敢面對啊！

導ERP..
要看要導到那個程度..
從行銷、生產、安裝、資材、庫存、財務、客戶服務...講都講不完...:ase
至於要買市面上有的東西，或是客製，
那就得看市面上的東西，套到貴公司的"合"用度多高...，依小弟看過的經驗來看，
很少，或說幾乎是沒有完全合用的，至少output的報表就一定要修正。因每家公司的文化不同嘛！
說說回來，如果市面上的東西要修正的很多，光買的費用+修正的費用+顧問費，
可能會比客製來的高的很多。
那再談客製化，客製化先決條件是公司裡的業務流程及相關SOP必須要事先定義的先清楚，
而且這個SOP一定要所有相關流程上的人都同意 (這點真的很難...:nonono: )，
不然上線時，會有很多的爭執..(雖然即使同意後，也有一大堆的爭執 ...:stupefy:)

上述講的只是導入時的費用...
再講後續的maintain

先講 DB 及DB Server，
通常要嘛 sql server + windows server or ORACLE + UNIX (LINUX or WIN)，
光 Server+DB每年要編的maintain費用，以及備份設備..又是一大筆費用(當然也可以不用maintain)
而且Server還要考慮 HA、RAID......

再講，如果公司的業務流程改變，例如新增部份或減少部門，
ERP又要跟著修正，又是錢啊...

所以導入ERP..真的是錢坑..:stupefy:

看了這篇真是邊看邊發抖......

最近接觸到一個剛要導入ERP的公司，再重新回頭看看這一篇.....
還好我只是幫忙修修PC而已...

千萬不要買國內的ERP比較好
不然保證用到幹翻天
要找人開發的話
系統規劃要做好

我公司是用鼎新的~~當時我還沒進這家公司~~
我們運作算還好~3~4年了也是常更新這個改那個滴~~
老闆強力支持是很重要的，對公司的工作流程解析也很重要。
全公司的桌上型電腦都用ibm的鼎新賣的~~p3配備陽春~
主機版還all in one的，也賣的比市面上貴
有一次我的電腦要買新的~~我想去diy組新的~~鼎新竟然說~~
自己diy的電腦可能會無法連線...聽完差點暈倒~~
聽一隻烏龜在"哠"...騙肖ㄟ~~
我回他..軟體安裝說明拿來~~哥哥裝給你看~~
自從那一次後~~再跟它們買pc送來的產品就比較像樣了，也不敢亂開價。
只賺出差費~~
其實這種軟體很死~~一點人性也沒有~~助理是快被氣炸了~~使用效率嗎~~不見得好到哪去~~
但多年後~~資料整合倒能幫不少忙~~會計的最愛。

不管那一種性質的企業!!人絕對佔百分之七十的因素~能不能成功全看人而不是電腦系統

嗯
這是本公司的寫照
所以也要導個系統 (不是ERP)
事前無通盤考量
甚至沒有徵詢過資管部ERP主管的意見
就...簽約了

哇~~一簽就上千萬
平常怎沒看你們這麼闊氣
害我有是不是走錯公司的假象

專案負責人的職級亦不夠高
大頭也沒有出來做精神宣示
系統的目的與範圍沒有幾個人能講出來
各部門流程的改變與配合要由哪些人主導也不知道
這種渾沌狀況下
系統下個月就要SETUP起來了
被丟在一邊的資訊部門只好主動跳出來講話並瞭解整個系統架構

總覺得這樣會吃力不討好
反正又沒人叫我們出來
他們也覺得SERVER會RUN就可以了
資訊部裝死會不會輕鬆點 ?
可是國家興亡 匹夫有責
置身事外亦有違個人原則
所以日子顯然會越來越難過
搞不好又是一陣跳槽風了
嘿嘿