不能怪你不知道，我到06年為止也一直都認為趨勢是台灣廠商，
畢竟這家公司是台灣人設立的，也經營的非常久。(姑且不論名聲如何)

直到後來突然注意到，為什麼我是在日本的科技新聞網站上看到趨勢的財報新聞？
而且趨勢還是在日本掛牌？才注意到這樣的問題。

而且在台灣名聲平平的趨勢，在日本的品牌認知度（防毒軟體）及佔有率卻是非常高的。
在這方面，我認為趨勢當初在經營上的確有他的一套想法。

金士頓我到認為不比趨勢容易搞混，
若新聞當年沒大幅報導金士頓慷慨分發員工紅利的新聞，
我還不知道原來金士頓的老闆是華人。

好與壞的業務與PM, 能力差非常多
只是老闆不見得有能力去分別, 這比搞技術難多了
好的業務/PM, 比好的工程師, 更稀少

聽說趨勢在十幾年前, 網路剛爆發性成長時,
在日本賺到的錢, 光是利息錢就可以養起整個公司...
那當然是皈依到日本品牌啦

要是靠台灣人來買防毒軟體, 大概早就關了...

看圖說話

∼
 

中肯...
平平都是業務/PM，有看過真的厲害的(可惜沒能跟在他身邊學習)，自己也有跟過很離譜的(出去業務拜訪都是代理商、客戶掏錢出來請吃飯，客戶飆上天了也對問題相應不理，出事我擔，業績他拿，搞到我覺得自己一整個跟免洗餐具一樣)
工程師的心裡我也能理解，只是人性本"懶"，
有時候如果業務/PM不透過客戶的力量PUSH一下，
有的工程師可能心裡會想要一個286賣到退休...
PS:我也碰過這種情形，其實沒有研發新產品，卻要在客戶面前嘴砲說有新玩具可試用，
然後要拜託工程師把產品調到比以前的Performance更好的程度，
也有事前跟工程師協調的很清楚，如果不這樣，就只能流血接單，
而公司不可能接受這種情形，到時候就是大家一起喝西北風∼

業務/PM跟工程師基本上，在立場上很難不衝突 :think:
如果不想嘴砲無敵，就得靠工程師賣肝把Performance做到破表∼ :jolin:

台灣有一個問題, 就是喜歡把自家的問題, 如成本, 市場問題, 拿出來和大家博感情

要大家理解產品為什麼那麼不上軌道

其實那是廠商的家務事

我們什麼時候聽到 sony, samsung, toyota等公司, 因為內部成本, 管理等問題, 而在新聞

大作文章的


給我一個好產品, 其餘免談

光看上面四張圖, 就知產品線的定位不同

也可以看到廠商的企圖心, 當然這也包含高風險

當韓國國民所得不斷往前進, 台灣則是不斷停止或倒退, 其實是必然的結果


有人說拿22k者不妨到台灣那少數幾家企業工作

反觀日本或其它前先進國家, 應該也不是說只能在"最大型"的企業, 或it產業

才能坐領ok的薪水吧


在講究速食的台灣企業文化, 最終敵不過對岸的人海戰術

穿衣服關專業鳥事..
工程師做產品又不用出去見人..
管那麼多做什麼..
難怪台灣只能做代工..

還有一狗票國外限定版..
台灣生產..台灣買不到..

忝為商科的一份子
替樓主提出一些從商科學生的觀點出發
如何終結台灣只能做代工的窘境

1. 放手讓產業倒。只要經營不善，管你是證券、壽產險、銀行、還是兩兆雙星，倒閉就是了。
2. 促進產業升級條例落日以後，也不要再搞個產業創新條例來補貼特定產業。
3. 解散國安基金，讓護盤走進歷史。
4. 放任自由辦學，教育不別再管制私立學校。相反的，取消國立大學及高中職入學考試，一律採申請入學，申請人數太多只准以抽籤決定入學資格。
5. 外勞基本工資必須高於本國勞工三倍以上，藉以保障本勞就業機會。
6. 提高綜合所得稅，增加財政收入，同時將公務員薪資與政府負債掛鉤，國家賠錢身為公務員憑什麼領高薪。

以上是中間偏右的見解。 :like: :like:

1-3 就是「回歸市場」
4 是解決教育問題，需要什麼人才由市場決定
5 是逼迫毛利率低的產業，要嘛升級，要嘛離開台灣
6 是減少債留子孫的金額




下面回文的可以開始砲火全開，小弟去躲防空洞了 ;)