如果是要認真的去把人管理好, 這是非常困難的.

昨天就出了一個小包, 測量起來結果跟預期不符, 查了查覺得量不對.
回頭一問, 多放了點東西, 對方居然沒有跟我講, 還是做了超過30年的..
問清楚是哪一部份, 做調整測量後解決.
=> 額外消耗了一個半小時.

很難猜出對方是疏忽還是故意沒說, 只確定對方不是不曉得.
但你又不好直接去OOXX, 有些報復心強的就搞回去了或開天窗.

也很難說對方是不是真的有錯, 畢竟工作都是有紀錄.
我沒有特別重查, 從頭看到尾後才執行, 但能每次都這樣嗎?
所以說, 人與人是最難的, 我寧可跟機械設備一起工作就好..

只能默默在excel裡面標註這位的資料.
我覺德這是最科學的處理方式了.

管理的事很難置喙。你不是處於他的立場，你很難瞭解他的困難點在哪裡。

人有千百種，適合這種的在別的人身上未必行得通。

我個人比較欣賞老派的作風。不輕易的讚美，能從老派的主管口中聽到"不錯"，就已經是很高的評價了。當然我也同意這對玻璃心草莓族可能不太適用－－他可能當場崩潰給你看。

但我也很懷疑，用愛心耐心對待皮厚欠踢的人是否管用。如果部屬無法以同一套方式管理，那我認為這個主管面試篩選的方式(星座？血型？)可能問題不小。

只有人會說謊機器不會
有個小朋友很可愛問他你剛做了甚麼
他:甚麼都沒做
我:真的?不要騙我 他:真的
Machine log 點開......他試用沒過

小朋友多半天真, 老朋友還會嘗試誤導你, 譬如跟你說摩擦異常的感覺哦~

然後你認真檢查跟摩擦有相關的花了老半天沒進度, 終於發現是有個機構異常.
最後拆開發現是斷裂.

但拖太過久了, 那位仁兄早就躲到不知到哪裡去了, 裝無辜說他不知道.
你要指謫他, 他就說後來設備有動, 說不定是動了才壞掉, 然後開始盧~

(PS. 給不懂的人: 測試摩擦一定要做動機械一站站看過去看哪裡產生)

對方為了躲避責任, 不但消耗你的時間, 更可能讓你工作中有額外風險.
所以說人心險惡不是我要暗黑, 而是我在乎一起做事的人的安危~
疏忽有可能會傷殘(人命機率不高因為安全機制).

整串有人說主管很厲害嗎？ 好像只有你一直再強調這件事吧


有人運氣好，長得帥，老闆愛，當主管都有可能哦

帶人是帶心啦 我知道~~~~~~~~~~~~~~

但有些是畜牲級別~~~~~~~~~~~~~~~~

你對他多好都是沒有用的~~~~~~~~~~~~~~~

時間到了 他該反咬還是會反咬的 不行的話 還是趕快弄走最好 選我正解。
:laugh: :laugh:


看的人多了~~~~~~~~~ 值得好好對待的 真的沒幾個 :jolin: :jolin:


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樓上的不要那麼誠實~

會好回來的, 其實一開始就不會太過分.
一開始就沒有顧忌的, 你無法改變他.