我老闆心態是我給你工作

是施捨你,你要同他賣命

薪水比同行少,工時比同行長

首先, 公司賺多賺少不是市場賣菜光靠喊價..... 說四億就有四億..... 它是經過精確和合理的估算的.... 那些投資人和分析師都會盯著 因為這會直接影響股價.....
再來, 公司營業額, 純益要成長..... 必須靠不斷研發..... 你說的倉儲管理, 物料 cost down 以及人力資源的重整, 在我來看那是最後的手段. 至少目前,為止我所工作過的公司是如此
尤其是人力資源, 這是一把兩面刃, 傷敵一千, 自損八百. 當你裁員或是人力外移的時候..... 員工再也不會信任你. 有能力的會另謀他就. 留下來的都是能力比較差的. 你覺得這對公司營運的影響會是正面嗎?
之前台積電裁員沒有處理好...... 執行長立刻被張忠謀拔掉. 原因就在此.

在我看來, 台灣有些公司經常CD或人力外移.... 那是因為他們缺乏研發創新的能力.... 為何? 人員素質不夠..... ()

你覺得聯發科, Trend Micro 有辦法外移嗎? 真正高階設計人才兩岸的價碼是差不多的..... 大陸近年來吸收不少留美精英回國..... 其待遇跟美國是差不多的.....

回應一個網友的問題, "每一個將軍都是從小兵,排長,連長,升上去的, 毫無例外", 我也是從基層工程師開始幹.... 自己摸索... 以前那些老鳥跟本不會理你......

你要5點或凌晨一兩點走隨便..... 加班費沒有. 反正要拿實力出來硬碰硬時就知道真章. 我只怕自己輸.... 被比下去..... 十六年來我是這樣走過的.....

我能寫演算法, 懂 Design Patterns, 會系統整合, 效能調校.... 能中英語跟客戶做簡報.... 我不敢自誇百分百 NO.1 但是8成以上是有的 (Scale 1 to 10)
為什麼? 因為我要帶人..... 就好比當兵時, 那些班長體能要比阿兵哥好.... 要不然他怎樣帶兵? 底下人怎麼服他?

你們可能不知道... 我這個位子是非常戰戰競競..... 在外商我要跟老美跟印度人競爭.... 他們都非常優秀, 營運積效不好, 我的企劃案會被拿掉. 不只是底下被裁. 我也得捲鋪蓋.....
你們覺得我有可能再回頭幹工程師嗎? 有那家公司會請我? 在我這個階層, 機會比你們少的更多.....

我沒辦法停下來. 因為怕被別人追過, 每年要不斷進修.... 六個標準差如何落實.... 敏捷式開發怎樣實際應用.... 雲端概念的深入..... 企業營運如何優化以降低IT維運成本? Oracle Enterprise 解決方案的要去了解(因為要做簡報說服老闆擴充預算)

我不是在炫耀. 只想鼓勵大家, 去抱怨政府資方是沒有用的..... 人人都有他的難處... 就像我, 我也是領薪水的..... 老闆也有他的老闆.

低薪的元兇是自己, 不能說所有人, 但絕大多數頂多就是做到跳槽, 改善有限.

Q1. 以前我會很熱血, 看公司有什麼需要提出來的, 看別人有什麼需要幫助的.
A1. 現在根本不會, 只有幾個好朋友會互相照顧, 但更多時候要小心人心的險惡.

Q2. 以前會很理想的覺得薪資會隨著表現成長, 甚至有老式想法在一間公司做到老.
A2. 自己找副業, 所有的不合理問題都解決了, 因為有一條絕對的退路就不用太委屈了.

目前第三間公司是我待最久的一間, 台灣該產業第一大的名頭還是不錯的.
幾年來看一看, 人資素質越來越低落, 因為品行不好的人過得滋潤, 人們會有樣學樣.
偏偏能力又不怎麼樣, 更好笑的是這些人目前最擔心的是老闆的兒子學畢要歸國.
沒一個人在想手頭上的工作要怎麼處理..

有了自己另外的收入後, 我已經不那麼反感這個環境, 社會, 主管, 壞同事們.
他們是人, 很多還沒有第二條路可以走, 也許是中年後失業危機逼得他們不得不變壞.
工作處理完, 也不用理會主管跟同事的眼光, 我東西收一收去練習場放鬆.
工作上我覺得要提一下的還是會寫下來給大家做參考, 但被否決的時候已經不放心上了.
資料我不會帶出公司, 但頭腦他們限制不了而東西又是我想的, 自己留著用也行.

有了額外收入, 有了絕對實力, 你會發現天空比較寬闊一些.
即使很多時候還是會感到沒有背景, 沒有權勢, 很多路得走得很辛苦.
至少, 你有選擇, 整個感覺會不同.

不要害公司, 但如果公司沒有給予相對應的報酬, 也不用死忠, 沒人會欣賞.
把你學到的帶出去無妨, 不要用手頭上拿的資料因為會違法, 好好的學, 記住它.

如果你說的是真的, 而你也具有相對應的專業能力, 那還真的不錯.
(我這裡不是反諷, 因為也同樣是以發展自己能力為前提這麼走過來的)

PS. 我是單純回這篇, 前面的我不予置評, 但老實說某些部分不認同.

最簡單的獲利方式是不斷壓低支出, 但那條路也是最不人道的.
有形有質就有議價空間, 無形無質確實際存在的反而被壓縮到不合理.
而我, 是去發展無形無質的價值為主軸, 帶動團隊提升每個人的獲利.
"每.個.人.的.獲.利."

明明就是外勞太多，讓雇主有機會能夠亂喊價，這些人真是唯恐天下不亂..... :tu:

領22K人的天空與領44k人的天空是不一樣的.
當領22k的人的天空是44k人的天空,他們絕對不是領22k.

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

這種說法已經看過不下百遍...

等會年薪破百的為哥們會跳出來炮...

明明是你們呆丸人好吃懶做 , 太髒太危險薪水低都不要...

只有請外勞來幫忙 , 不是剛好而已...

推這句
當你在翻過那道牆之前絕對不會知道, 或者應該說根本不存在於你的任何思考想法中
至於該怎麼翻過那道牆, 沒公式, 100% 個人化

這時就考驗到資方的能力，看是要挖角高階人才來改造或是
進行職業訓練來提升素質，再汰換掉跟不上的人，但台灣偉大的老闆們選擇最簡單的方式－
把不是自己人的人都踢出去或是壓低薪資，找外勞，外移，cd，然後繼續吃老本...

所以前面才說有能力決定公司走向的是資方而不是勞方，如同您怕被其他人競爭淘汰一樣，
有能力的老闆會淘汰掉不適任的勞工來讓跟的上的人跟他繼續闖。
但在台灣這樣的老闆卻十分稀少...

勞工素質差或是不知道自己爛問題還不嚴重，有心經營自然會改，
老闆都不知道自己爛那整間公司才真的會完蛋...

怪外勞 怪雇主 怪104~~哪有這回事!!
你從事的產業蓬勃能賺很多錢,一群老闆請不夠人要用搶的,一群人搶你一個你就值錢
產業沒落賺不了錢,老闆都不需要請人或收了,你這種人過剩你就不值錢了.就這麼簡單.

誰能夠讓整個產業或國家景氣?只有上位者有遠見的決策和魄力.
如果無法或不可能讓有遠見的人,能有魄力的推行好的政策,那就是體制出問題.
體制僵化無法改的話..歷史也一直重複的告訴我們--貧富不均--民不聊生--天下大亂--改朝換代或是被他族征服--就是這樣