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- - 人間異語:我活在台灣的血汗工廠
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台灣的品牌行銷一直沒有辦法做起來,有的廠商嘗試過但是失敗,既然代工生產的經驗還不錯所以又走回老路。
以前看過某廠對HP幾款NB的報價,跟後來的市售價格相比僅有兩成甚至略低於兩成。。 也就是整個產品絕大多數的利潤都被外商的營銷體系、管理體系分走。 以前一些台商在歐洲還雇用台灣人建立經銷體系,後來實在做不起來才聘請歐洲管理幹部來銷售,成績才漸有起色,會做東西不會賣東西一直是台商跨不過去的門檻。 |
引用:
國外老闆會把員工當人看是因為工會力量, 台灣人對自身利益以外的事,自掃門前雪多 替代高的工作 就不要天真以為 自己有多重要 這位媽媽我是覺得天真而以 回fk78min9 沒有人是不能被替代的,前提是老闆替換你位置 是損失多還是節省多? 你先不要講啥高技術能力工作 一個普通的行政助理 做好跟做普通 老闆就感覺差非常多 |
此外在產品附加價值上頭,台商也欠缺周到和對消費者的體貼。
例如很早以前IBM Thinkpad 系列就提供『software installer』讓使用者下載單一的程式,再藉由這個程式一次下載所需的最新驅動與應用程式。 隱藏磁區、還原光碟這些都是外商品牌先做的,而台系品牌上市好久之後才開始仿效。 例如商用電腦,一個外國公司擁有上千台PC的環境很正常,所以廠商會提供大量部署、財產清點的工具讓用戶(管理者)利用工具來管理眾多的電腦。 很多附加上去的東西往往外商品牌老早就有,台商連仿效也不做直到歐美市場反應這些問題才趕緊研發。 |
引用:
我舅當年也是從事養殖豬隻,他是台大畜牧養殖相關科系,那時正在著手擴大廠房, 想不到就在一切準備就緒時爆發口蹄疫,突然被國外抽單,相關產業哀嚎聲四起, 看到那些自動化養殖設備及廠房慢慢荒廢,雖然我舅還是笑著喝酒,但我可以體會到 ,他當時那種時不在我的感嘆...那年養豬的個體戶幾乎都倒光了。 最近..我舅開始整理設備,準備東山再起,祝福他。 |
引用:
這種產業沒有政府扶持,個體戶是很辛苦的 |
人間異語:我活在台灣的血汗工廠
引用:
不過只要好好做將來有機會可以轉任成為正式員工 很多公司 根本遇缺不補 都只是拿這句話 騙新人的一堆 回到老話一句 企業是無良的 才能賺大錢......... |
引用:
主要不是工資的問題,而是農地不夠大, 光農夫或產銷班自己就可以採收了,很少有多餘人力需求。 澳洲則是動不動就有幾十幾百公頃的農地要採收,自然需要大量人力~ :ase |
在便利商店工作
去擺個路邊攤都大勝 |
引用:
新進國家多以愛用國貨為優先,再以便宜、性能去分別。 很少像台灣瘋外國貨,看不起本國貨。不過也是跟我們以costdown為主力有關係。 而使用當地人去銷售產品是一定的,只是如何讓別人願意給台灣人管理... 以及銷售的教育訓練,市場開發,宣傳行銷等,都是我們看不到有人才的領域。 一點淺見,供參考。 |
引用:
口蹄疫之後,日本要求生產履歷,台灣畜牧業就是卡在這過不去 :think: |
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