業者也沒有義務免費，在追這個有沒有被收錢的那些人真的很無聊
即便業者不收錢，政府也可以主動補助，這些人連兩千多年前的古人都不如


呂氏春秋•察微
魯國之法，魯人為人臣妾於諸侯、有能贖之者，取其金於府。
子貢贖魯人於諸侯，來而讓不取其金。
孔子曰：「賜失之矣。自今以往，魯人不贖人矣。取其金則無損於行，不取其金則不復贖人矣。」
子路拯溺者，其人拜之以牛，子路受之。
孔子曰：「魯人必拯溺者矣。」
孔子見之以細，觀化遠也。

從第二天系統使用很順暢的情形來推斷,
第一天系統當機不外乎是硬體或頻寬的問題...
趕著上架的東西就不要挑這些小毛病了...
個人覺得唐鳳厲害的地方是能快速了解不同領域的知識..
然後去整合各單位做出一個雖然不一定是最好但是可用的東西..
這不是有錢有權有技術就能做出來的...
光怎麼下指令給各協助單位就是很大的問題..
在企業導入過ERP系統的人大概就會懂...

看過一個比喻
那個鄭麗文嗆「隨便工程師都比唐鳳強好幾百倍」
就像是嗆劉德音「台積電裡面隨便一個清潔阿桑掃廁所的功力都比你強好幾百倍」一樣

總統找唐鳳開會 討論疫苗接種預約平台測試進度
2021/6/1 16:58（6/1 20:36 更新）
https://www.cna.com.tw/news/aipl/202106010246.aspx

疫苗接種預約平台 唐鳳：APP、專門網站6月中上線
2021/6/3 14:38（6/3 16:08 更新）
https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202106030185.aspx

和總統報告過進度，然後說六月中上線，
結果拖到七月快中旬才啟用，
這樣還在說趕著上架？

系統上線
後端的資料沒有跟上也不能直接使用

比如各地疫苗數量的確定...
可納入預約的種類...
需求的調整...

這些說真的,都是爛比喻!!

每個人,都會有自己的專長,也當然會有更多的面向是自己不擅長的 !!

說唐鳳是神的人 , 說穿了,先前就有人提到 以管窺天 的狹隘 , 也只是明白的告訴大眾自己的無知罷了!!

偶像只是自己的主觀認定 , 非大眾的主觀認定 , 他們喜歡造神就讓他們自己去造神 , 實際上
不會因為這種造神運動 就讓偶像變成神 !! 所以通常我都不會去評斷這類型的活動 , 隨他們去
只要不要妨礙到別人就行了!!

話再說回來台GG, 雖然我沒待過台GG , 也沒有接觸過 , 但我相信

能夠清楚知道台GG的製程核心技術的人,寥寥可數 , 絕大部份的人都只能夠對自己的領域
負責的技術很清楚
一但不是自己的領域,就完全沒方向了!! 我能夠理解這種精細分工所帶來的好處與壞處
但不可能讓一個掃地僧稱霸台GG 吧!!

少林最強掃地僧 只出現在小說裡 , 我絕不相信會出現在現實生活裡!! :jolin: :jolin: :jolin:

感覺就使個變態人罷了!!!!~~看不出戰鬥力 :jolin:

談coding沒意義啊，會C不見得會Python，會Python不見得會Java，懂backend不見得會CSS，OOP強不見得database強，所以所謂coding強到底是要講啥?
唐鳳是很標準的architect，所以不見得需要自己下去program，但是SA documents文件一定得很會寫，統合能力一定要很強，技術反而次之。
我覺得他在以前的專案確實有表現出一些實力，也很專注，但自從加入政府後的幾個專案忽略點比較多，可能是太趕，也可能到極限了，這只有他的stakeholders知道，工程師之間不用造神，想要找神programmers，去大公司裡面看看一些 expert 比較快。

專業領域出身的人，除非是跟他直接接觸合作過的，否則無論造神毀神，都是閒話多於價值。

一個人工作上價值不在於專業有多強，而是能夠吸引到更多人來共襄盛舉的跨界能力(ex. 溝通、領導魅力)。這幾年英雄電影看多了就懂的事，應該不用再多做解釋了吧。

取消日本行，沒搭上商務艙，強。