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企業接班逐漸流行傳賢不傳子
統一集團首先傳賢不傳子。
接棒的是宏碁企業集團創辦人施振榮2004年末退休了，但他沒有將自己一手打造的宏碁集團交給自己的兒女或家族成員接手，而是選擇了最有能力的專業經理人接手經營。這種傳賢不傳子的美德，自堯舜後已失傳數千年，現在又在施振榮身上找回，讓人頗感欣慰。 施振榮還有一個心願，希望這項傳位與賢的作風能獲其他企業主認同，成為企業界的一股風潮。若真是如此，那國內數百萬的股市投資人就有福氣了，因為，現在企業主多半公私不分，即使股票已公開上市、上櫃，公司多數股份已為投資大眾持有，仍視公司為家族所有。 也因公私不分，一心為己，多數企業主有好處時多半不會想到股東，公司發生虧損時卻要全體股東埋單，年紀大了要退休了，不管子女成不成材，也要由子女接棒，結果是接班人把公司治理得一塌糊塗，不但毀了前人的一世英名，還讓一大群股東虧損纍纍。 這種因私害公沒有慎選接班人，導致企業衰敗的案例很多，台塑企業集團董事長王永慶對此就感觸頗深。 王永慶享有經營之神的美稱，近年事業發展頗為順遂，還在美國購併了幾家經營不善的公司，這些被購併的公司多由國際知名企業家的第二代經營，但接手後卻讓公司走入窮途末路，最後只好廉價拍賣。看到知名企業沒有慎選接班人導致知名企業快速殞落，王永慶感歎良多。他認為主要是這些企業家的第二代多半生在安樂中，沒有憂患意識，只圖安逸、沉迷享樂，若要企業長命百歲，就得好好培養下一代，讓他們可以吃苦耐勞，做事要實事求是。不過，很可惜的是王永慶雖有此體認，至今卻未公開表示將傚法堯舜禪讓的精神，不知是仍對子女尚存一點期望，還是已忘記了這些企業敗亡的教訓。 絕大多數的企業家在最關鍵的時刻無法摒除私心，硬要將事業交給子女接手，主因是認為這是他一生努力的結晶，不想讓旁人分享。事實上，一個企業的成功真的只是企業主個人努力的成果嗎？沒有一個有效率且廉能的政府，沒有安定富足的社會，沒有勤奮工作的員工，企業主真能成功嗎？恐怕大有疑問，所以企業家選擇接班人，還是得大度些，不要只想著自己，應多為股東們著想。 另外，若存有私心硬要子女接手，而接棒的子女卻無心經營企業或不善經營時，可能不是愛他們而是害他們走上絕路。歷史上這種故事很多，不少皇帝將皇位傳給不成材的太子，反而使得大權旁落，搞得政治動盪、社會不安、皇族大臣內鬥，最後連帝位都不保，甚至惹來殺身之禍。企業何嚐不是如此！一個沒有能力的接班人，怎可能讓有能力的專業經理人心服口服，讓企業聲譽維持不墜？ |
施振榮更猛, 在經營核心團隊大多是一起打拼的台灣人,
竟然讓經營首席的位置讓給義大利人來幹了... 能讓宏碁登上歐洲資訊產品的地位, 那義大利人是最大功勞者 看到國內許多大廠, 是家族之間的鬥爭亂搞不止 不得不感嘆... 以前成吉思汗為什麼能成功, 就是打破了世襲制度, 改由功勞能力來決定地位 |
反正最大的股東還是自己，何必自己經營，自己在家不做事就有錢領了
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引用:
不是常聽到一些朋友在 "教導" 後輩一種人生哲學... "會做事,不如會做人" 所以,台灣絕大部分會升官的,都不是會做事的人材；多半是會拍馬屁、有後台...一類的人。 So...該是上班時間了。 |
引用:
讓別人來幫忙賺, 搞不好還賺更多, 子孫還可在一旁納涼, 真爽! |
關於這個我有個疑問，企業中由誰負責經營是由董事會決定，而擁有大部分股權的人
可以掌控董事會的決議；如果子女繼承父母所擁有的股權，他們就有權力決定經營者， 那麼不管父母之前指定誰為接班人，子女繼承財產後依然可撤換.......還是沒用。 也就是說若要讓接班人穩穩的坐上位子，可能連股份都得一併移轉，不然就是用 類似信託的方式，讓子女只拿得到錢，但掌握不到股權。不曉得文章中的企業們 是用何種方式進行經營權移轉 :rolleyes: |
看樣子我有機會了。。。
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引用:
可以不用特別去做人 但心機要深，比你日常會遇到的所有人深 心機深，動不動手是自己多少可以掌握 心機不深，可能連自保都有問題 最近深有體會 :stupefy: 引用:
我猜...他們還沒死，沒這問題 跟董事會大老搞好關係應該是經理人的必要工作吧 |
傳子是一種見不得人的事嗎？ :think:
之前看新聞 聽說某大董事長也不傳子 原因是...... 他說我的小孩是來花錢不是來賺錢的 :flash: |
「工作」傳賢不傳子，「股票」傳子不傳賢。
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