日亞和解的理由之一為公司形象，如果堅持下去，官司未必無望。

固然中村貢獻很大，但是日亞貢獻提供也不少

日亞在提出資料中顯示：

如果最後成果專利歸中村，那中村得清償開發過程提供之設備及人力。

尤其開發不一定成功，那些失敗的實驗項目也應計入成功專利的成本之一。

總而言之，日亞聲稱不願讓中村不勞而獲，光是代價就值得中村頭痛。

換句話說，日亞若改成出資約聘，比方用十億元開發經費，理應買得到研究成果。

結果日亞付出大量金錢與物力，結果卻失去十億元與研究成果。

如果中村完成使用自已的設備、自已的時間，研究成果當可給中村。

日亞僱用中村，買了中村的工作時間，買了設備給中村工作，但是中村卻將成果私自拿走，無異於中村竊盜公司的時間、公司的設備而從事私人工作。

而專利實際上為公司並沒有帶來如此高價營收，藍光到現在還不能普及，獲利很有限。

再往前的Mo或CD、DVD，專利權利金也是很嚇人，但是實際上利潤有限。

中環或萊德等都快趴下，現在也沒多少人燒片，那當初高額專利權利金，似乎高估。

做了沒成果被酸浪費資源，有成果連個子也沒有，所以最後員工都不想研發，大家混吃等死豈不更好。

照日亞化那種說法,極端一點說就是

搞一堆設備跟養幾隻黑猩猩一樣可以開發出來(當然,也可能會失敗)

完全把"人"跟"創意"這兩個東西給抹殺掉了

其實只差在比例原則而已

公司70%
發明者30%

或者是

公司50%
發明者50%

現在大家只想整碗端去

設備可以用買的，“腦袋”是買不到的
多少公司多少組織多少團體是缺“腦袋”而失敗的
沒錢就買不到設備？這個世界最不缺的就是有錢買設備的金主

其實只是立場不同而已.

今天你站在員工立場當然覺得專利算我的,但是如果你今天是老闆你又會覺得沒有我提供這些設備你研究個屁 ?

所以我也贊成比例制,看是6:4還是5:5

在下不才的例子...在下身上有三個多國專利全是掛在下的名字，
也算是部門營收的主力(其中兩個根本在進公司前就弄好了)，當
初大老闆看不起這東西所以那個專利維護費在下自己出60%(有接觸過的人就知道多貴)...
結果現在小紅了一下大老闆一直來詢問要不要公司全額出維護費
然後再另外發獎金啥的....
喵的咧! 笨蛋才會把金雞母給賣了，有了這個在下自己去搞間公司
來打爆你都可以啊!XD
面對台灣的慣老闆真的很多時候得自立自強;;;

按比例分或是權利金抽成應該都是不錯的辦法
要開發新東西
人才跟資金真的缺一不可

要快阿
不然失去時機就沒啦