我提供一個例子, 雖然不是待外商, 但長期駐廠也多少有些了解.

外國人思維比台灣少了人情味, 說實話我認為台灣很會考慮人因而不是有人情味(題外話).

從公司派遣以來, 我大概是唯一一個為了駐廠的時候溝通工作順利而去考取美國執照的人.

教條就是"法規為主, 公司法第二" 沒了. 意思是說遵守法規下以公司營運準優先做決策.

所以在台灣的賺錢與否, 只要牴觸營運決策就是不行, 但如果由外國人執行, 遵守法規.

換句話說: 從台灣撤退的費用相對於其它國家來得划算, 僅此而已.

至於營運決策, 老實地承認自己程度不夠, 所以就隨麥當勞去吧~ 我是有點捨不得.

陪我考試, 工作很累的快速消夜, 台灣跟國外唯一相同FU的餐廳...

現在似乎不是了...??

肯德基特許經營商分布
台灣
肯德基在1984年踏入台灣市場，當時由統一企業以特許授權的方式向百勝取得台灣區經營權，並與日商三菱商事、三和株式會社共同出資成立公司，於1985年4月16日在台北西門町成立台灣的第一家肯德基門市。1995年，統一企業與百勝的授權合約期滿後，並沒有將經營權交還百勝，而是將持有的台灣肯德基股權售予香港商Wybridge，成立「台灣桑德斯公司」經營，百勝因此被迫於隔年另外在台設立子公司經營直營店，形成直營與加盟系統並行的局面[11]。由於肯德基在台的兩大系統各有各的決策與管理團隊，猶如疊床架屋，百勝與Wybridge在2001年協議由百勝直接經營肯德基在台所有門市，將台灣桑德斯併入百勝的在台子公司，改組成立「台灣百勝肯德基公司」，並開放個人加盟[12]。

肯德基在台灣長期坐穩第二大速食業者地位，僅次於略早來台發展的麥當勞。但在分店數上一直無法突破麥當勞，加上摩斯漢堡的挑戰，百勝於2009年12月7日與港商怡和集團簽約，將台灣肯德基以特許授權轉交予怡和集團經營[13]，並將台灣百勝肯德基公司改組為「怡和餐飲公司」。怡和集團接手後，重新塑造台灣肯德基以雞肉為主、蛋撻等點心為輔的產品路線，強調產品「新鮮手作」的美味性[14]，同時將家庭餐廳的概念引進分店的裝潢當中。

截至2012年4月為止，肯德基在台灣共有128家門市[15]，是台灣第三大連鎖速食店，僅次於麥當勞與摩斯漢堡。

早就不是黑桶...

肯德基的經商弱勢
中部這邊　我觀察過
　他生意沒麥當勞好

還有他沒２４小時　所以我幾乎沒去過。。。。

果然還是仰德國賓...

國賓李昌霖砸50.9億買麥當勞 投審會放行

作者Yahoo!奇摩 | Yahoo奇摩（即時新聞） – 2017年3月28日 下午5:51

經濟部投審會今天通過台灣麥當勞股份，將全數轉讓國賓二少爺李昌霖轉投資公司德昱，初估金額大約為50.9億，不過由於涉及餐飲業結合，該案還得送公平會審查。

只怕換了一個老闆 東西會不會開始偷工減料?
東西變貴了 服務變差
這我比較擔心

說個笑話：
台灣老闆都是佛心來的,產品絕對不會偷工減料,價格都是成本價以回饋台灣!

以前寬達經營得好好的
美國麥當勞硬要收回去自己搞
結果也沒弄得比較好
現在繞了一圈現在又賣掉

不要吃就好啦,沒什麼好擔心的...