想用裕隆的價錢買賓士的品質.有可能嗎.

那賓士的價錢又合理了??

東西是可以要求的.

之前就要做好契約.指定你要的材料.貨比三家

你難道都不知道嗎.

一直說別人爛.自己也不要求.

不知道你在想什麼.其實是你自己不懂吧.

如果不懂可以花錢請設計師幫你設計.

其實就很重要的點：

1. 台灣有好的也有爛的製造/服務商，但是因為大家搶生意、殺破頭，所以看起來好像社會一般的態度都是差不多先生。有一部分是身在屋簷下不得不低頭，有的則是為了一時方便或是想黑多一點.....

小弟認為這是企業主跟政客該負起最大責任的一段，畢竟他們的態度影響的層面比起一般小老百姓或是員工來的重要多了。

2. 反過來說，有些事情真的不能看的太重，否則常常會變成倒楣的是自己......尤其是網路上遇到那種特地來亂的......(之前的n頭, V頭 D頭....ETC. 族繁不及輩載)，那種人真的不能跟他們認真，真的要認真就釘死他們的謊言，不要讓對方顧左右而言他。

不過也有的時候也有那種：能力所不及卻喜歡打腫臉充胖子的人......

在這邊發文的大家，難道都沒有對現實的困境妥協過嗎? 如果工作完美可以如期達成，可以有好的收入又不用擔心事後的困擾，大概大家都會很樂意的去做吧............

但是偏偏有人就是喜歡鑽漏洞，喜歡搞破壞，喜歡顛倒黑白，是非不分。然後真的努力工作的人反而倒楣...過沒多久，熱情跟堅持被不段的潑冷水跟踐踏之後，又有幾人能堅持自己的原則呢?

之前跟朋友提到台北的柏油路面很差，沒多久就坑坑洞洞。當然施工品質有問題是一個關係。(其實這也佔了大宗)
但是朋友也提到，之前因為有人騎車經過正在鋪設的高溫柏油路面旁摔車，造成多處燙傷，申請國賠成功後，往後的柏油路面鋪設都改用冷鋪法......結果就是強度大不如熱鋪法的路面......

只能說，在這樣的社會風氣下，明哲保身是最基本不得已的作法吧......

我覺得差不多先生是從領導階層的問題,茲提供發生在我個人或周遭的故事,差不多先生就是這樣被塑造出來的
1.民國82年馬祖南竿某指揮部興建辦公大樓,找了一堆下屬單位阿兵哥構工,大樓外牆已有雛形,樓層隔間如何切割遲遲無法完工,因為一年中指揮官換了三個人,下一個指揮官都認為前一任指揮官大樓隔間規畫失當,需打調重隔,這些從菜鳥做工程到退伍的阿兵哥們就在不斷地建立隔間,全部打掉這2個步驟無限迴圈,工程做的再好也是長官一句話就摧毀,大伙的工作士氣及態度越來越不積極
2..民國86年至民國87年,某稅捐處的人事主任對於差勤系統及薪資系統加班費系統的故事如下
(0)原加班費時數必須與差勤系統中刷卡時間勾稽後,方可認定加班時數有效
(1)因假日政令宣導等出外辦公需求無法在辦公地點刷卡,人事主任要求沒有耍刷卡記錄也允許同仁報加班時數
(2)因(1)沒有刷卡記錄造成同仁虛報加班或浮報時數問題,人事主任要求有刷卡記錄方可報加班時數,此需求等同改回(0)
光一個加班費系統人事主任就可以(0)~(1)不斷循環,次數多到我都記不清了,設計完善的資訊系統碰到這樣的使用者都會完蛋
3.台北市某政府網站在業務同仁與資訊單位溝通多次決定的架構,單位首長大筆一揮就玩大風吹,研考會檢查人員說這不符合使用者慣性建議更改部份架構或增加新分類,這個遊戲單位首長同一人年年都有新花樣,研考會檢查人員只要一換人,意見也會不一樣
即使網站美工,程式,資料分類等各項目都拿A等,到了明年都會成為過去式,上面一句話就會搞死一票底下做事的業務單位及資訊單位同仁
總之,做出最好的東西都活不過一年的情形下,做到完美也是一場空