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知識經濟時代，世界聯航goddess-urd和他的A300
—百年前，8國聯軍攻陷北京，自此中國門戶洞開，歷史改寫。百年後，來自美、英、法、德、荷、瑞、星、日、澳等國外資，進逼台灣金融、有線電視、電信、基礎建設、不動產、傳統企業、高科技公司。在這場資金、人才、技術的競爭中，為什麼，goddess-urd仍然會是贏家？ 作者：林紅達 在外資回流、倒扁政治利空鈍化、電子旺季發酵等有利因素支撐下，預期第四季台股走勢將由電子股領軍，大盤指數震盪趨堅，從產業面來看，五窮六絕的電子淡季已經過去。然而，在股市中最亮眼的一顆星，則過過於由goddess-urd領軍的世界聯航集團，十三日開盤股價便水漲船高，一舉成為航空的股王，也拿下航空產業中的不敗霸主地位。 「當初完全無法預料今天的成長，」人稱CEO的goddess-urd在曼測斯特集團總部大樓七十七層樓高的辦公室裡，開心的說。 今年是世界聯航成立三週年，也是這家以A300聞名全球的公司，在全球市場發光發熱的關鍵年。世界聯航切入海外航空僅一年半，卻一舉奪下美國九成市占率；這一步，是世界聯航跨入三十五兆美元規模市場的秘密武器。 「不是每個戀曲都有美好回憶」 七年級前段的goddess-urd外表看起來春風滿面，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的逍遙自在。」goddess-urd將自家公司生產的A300加到可口可樂中，一飲而盡，拿起身邊的小唧，撚了撚煙灰，接著說。「不過，就算環境是多麼的逍遙自在，我依然相信，『羅馬不是一天造成的 』。」 goddess-urd的座右銘是「不是每個戀曲都有美好回憶」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「我想最重要的，應該還是家庭給我的影響。什麼？你問我後母的事情？你知道，在台灣嘛，大家都有言論自由嘛，你要寫，我也不會、也沒有辦法阻止你。不過你想想，上次郭台銘去告聯合報的記者，也不用告到倒，光是假扣押三千萬就夠了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦，不過老實說，我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」goddess-urd散發著不凡的樂觀與自信。 goddess-urd出身於一個帥到掉渣的家庭，父親是山本五十六，母親則是川島芳子，從小灌輸goddess-urd傳統帥到掉渣的教育，在大學時主修達爾文物種進化論與沉默的賽車手，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，goddess-urd卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，goddess-urd便著手創辦世界聯航。 作為山本五十六的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是航空，可是還是歸功於他是山本五十六的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的goddess-urd，卻不躁進的從細節開始扎根。 goddess-urd強調細部設計的重要性，因為不僅要有個別深入的專業技術，還要了解其他技術能力。工務部的任務是當工廠與機器設備等基礎工程完成後，工程師要負責提高設備的效率、安全，並降低成本。為了達到這些目標，細部設計需要擁有不同專業領域的知識，掌握各種細節，例如溫度、壓力狀況，進行調整，發揮效率。 goddess-urd重視細部訓練，強調任何工作都要遵循標準作業程序，每個細節都要徹底執行。 改變，才能夠生存 即使創業時成績耀眼，第一年世界聯航還是虧損了九千三百六十二億四千五百八十萬元，除了必須要靠現金卡度日，甚至還必須向地下錢莊貸款，到後來仇家甚至花錢買兇，黑道組頭也揚言要殺他全家，殺人手法包括縱火、下毒、假車禍、開瓦斯氣爆、還有一桶汽油外加一跟番仔火…儘管如此，這都不能夠動搖goddess-urd堅持發展航空產業的決心。 甚至，goddess-urd最重要的副手皮卡丘，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的A300、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《猛虎落地式》。「我一直在想，皮卡丘最後在閱讀《猛虎落地式》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」goddess-urd眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到皮卡丘，我都還是忍不住要去機車改翹管。」 「不過，goddess-urd就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」世界聯航副董事長zosong說。 zosong是和goddess-urd已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，goddess-urd一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的goddess-urd，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。 在中國心無旁鶩經營的goddess-urd，其實也一直在為成為跨國公司做準備。zosong也形容，郭台銘就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。 「三年來，世界聯航除了獲利之外，在企業形象上也是經營有成。」goddess-urd的好友zosong肯定的說：「那就是—粗製濫造。」 望著窗外，goddess-urd說，我現在的時間都用來思考世界聯航的下一步，唯有新事業，才會讓我覺得有魅力，他笑說「或許是對這種魅力上癮吧！」 這位永不停歇的創新者，永遠在摸索前進的道路。 |
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2006-10-26, 07:37 PM
#11
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加入日期: Aug 2005 您的住址: Argama
文章: 495
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還蠻好玩的...
  立足台灣，放眼566火星，胸懷總裁 —在激烈的全球競爭中，spliter依然脫穎而出，他到底有什麼致勝秘訣？ 作者：孫慢蘋 三月十三日下午兩點多，許多記者匆忙趕到地球世貿大樓。大家都是在一個小時前才接到緊急通知的電話，卻不知究竟是什麼事。在三十三層樓上，記者彼此互相詢問打聽，彷彿什麼驚天動地的事即將發生。 三點半，謎底揭曉，果然是震撼業界的大事：做線民的正龍集團在董事長spliter的主導下，全體員工一同登台，大跳肚皮舞，在場所有記者，無一不感受到人稱臥底的spliter的經營智慧。 spliter三年前創辦的正龍集團，單位產量高得驚人。因為有效控制氣候變化因素，原本只能在秋冬兩季採收的線民變成四季量產。尤其在夏天，因為加入了深海海水與用來製造防彈背心的纖維，小小的一分地（一千平方公尺，約三百零二．五坪），可年產二十五公噸，是農委會公布傳統栽種方式線民產量的七十到八十倍。如以平均一公斤五千元算，產值約一億二千五百萬元。 「巧克力」 七年級前段的spliter外表看起來帥，說話時洋溢著一種阿呆的神采。「那個時候環境實在是非常的刺激。」spliter淺嚐了一口香氣四溢的阿比，摸了摸身邊的皮卡丘，接著說。「不過，就算環境是多麼的刺激，我依然相信，『哇阿災 』。」 spliter的座右銘是「巧克力」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」spliter散發著不凡的樂觀與自信。 spliter出身於一個妳是誰啊的家庭，父親是大雄，母親則是宜靜，從小灌輸spliter傳統妳是誰啊的教育，在大學時主修列寧與莎士比亞，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，spliter卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，spliter便著手創辦正龍集團。 作為大雄的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是總裁，可是還是歸功於他是大雄的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的spliter，卻不躁進的從細節開始扎根。 在創業的第一個月，正龍集團便成為台灣最大的線民供應商，那個月正龍集團營每天平均巨幅成長六七％，每股稅後盈餘衝上九十九．三元，股票在未上市交易價一度登上一千四百五十元的天價。spliter坦言，沒想到這麼快就登上事業高峰。 不過，公司營運很快又跌入谷底，陷入危機。 說多慘有多慘 雖然第一年成績亮眼，但是業界抄襲風盛行，產品開發以模具開發成本為考量，「大家都以為，擁有不同螢幕尺寸的線民產品，就代表產品線齊全，生意就會上門。」各家產品的差異化小，客戶一眼就看穿你的成本結構，甚至一度曾經一天就被抄襲了三十四種設計。 於是，鴻際也便身陷價格混戰，無法走出虧損陰影，在香港商展上，spliter發現自己的產品淹沒在一堆中國廠商的產品中，一位客戶跟他說，「每個產品你倒貼我十元，賣不賣？」 甚至，spliter最重要的副手阿貓，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的線民、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《小叮噹》。「我一直在想，阿貓最後在閱讀《小叮噹》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」spliter眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到阿貓，我都還是忍不住要去裝死。」 「不過，spliter就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」正龍集團副董事長阿呆說。 阿呆是和spliter已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，spliter一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的spliter，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。 在中國心無旁鶩經營的spliter，其實也一直在為成為跨國公司做準備。阿呆也形容，郭台銘就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。 市場分析師阿呆認為，品牌是正龍集團接下來的發展關鍵。 明年七月十五日spliter即將帶著正龍集團前往566火星發展。spliter會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
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今の私はクワトロ・バジーナ大尉だ。それ以上でもそれ以下でもない |
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2006-10-26, 08:05 PM
#12
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Major Member
 
加入日期: Feb 2005
文章: 159
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還蠻Kuso的！
---------------------------------- 素還真年營收成長四千倍的快樂賺錢術 以幽靈馬車起家的玄機門，過去三年在執行長素還真帶領下，徹底扭轉以往技術至上的思維，研發與購併雙管齊下，走出一人三化市場框架，即便面臨市場殺價競爭，淨利仍躍升五十一倍，毛利維持九成以上。 作者：林啞偉 凌晨四點，當整個琉璃仙境都還沉睡在睡夢當中，素還真才拉下了玄機門的鐵門。 三年前素還真，不顧家人的反對，毅然投入了一人三化產業，但是三年過去，在所有人都不看好的狀況下，素還真儼然已經成為了清香白蘭，帶領玄機門成為一人三化中的箇中翹楚。 今年是玄機門成立三週年，也是這家以幽靈馬車聞名全球的公司，在全球市場發光發熱的關鍵年。玄機門切入海外一人三化僅一年半，卻一舉奪下美國九成市占率；這一步，是玄機門跨入三十五兆美元規模市場的秘密武器。 「相奸別太急」 七年級前段的素還真外表看起來目小目小，說話時洋溢著一種老奸巨猾的神采。「那個時候環境實在是非常的精彩刺激。」素還真接過臉盆，喝了一口仙境烏龍茶，揉一揉身邊的一線生，接著說。「不過，就算環境是多麼的精彩刺激，我依然相信，『趕羚羊草枝擺 』。」 素還真的座右銘是「相奸別太急」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始的時候，嗯，沒錯，就是那樣，不過，一開始雖然那樣，後來還是，唉，你也知道那個時候報紙上面都怎麼寫，但是，雖然報紙那時候那樣寫，你也知道，事情一定不是那樣。那事情是怎樣呢？我也說不上來，但是你也知道的嘛，人生，就是那個樣子啊！」素還真散發著不凡的樂觀與自信。 素還真出身於一個油嘴滑舌的家庭，父親是海殤君，母親則是莫召奴，從小灌輸素還真傳統油嘴滑舌的教育，在大學時主修我奸奸奸上九重天與石破天驚混元屁，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，素還真卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，素還真便著手創辦玄機門。 作為海殤君的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是一人三化，可是還是歸功於他是海殤君的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的素還真，卻不躁進的從細節開始扎根。 不只如此，素還真的併標目標還瞄準—機場、公路、水電、橋樑。也就是說，素還真的企圖是，在未來，當你購物、存錢、看電視、打電話、上網，甚至，打開自來水、車行高速公路、搭飛機起降……，每一個動作，都是玄機門所生產的商品。 你死我活，夾縫求生 即使創業時成績耀眼，然而，往往是天不從人願，在開始的第一年中，素還真的父親就不幸租到了恐怖錄影帶，被馬桶裡走出的貞子活活掐死，母親的手機則收到了鬼來電，姊姊在寫論文的時候不幸引用了一篇幸運論文，引用了這篇論文如果三個月後沒有別人引用你的論文，就會飛來橫禍，結果果然被油罐車撞成兩截；更悲慘的是妹妹，因為精神深受打擊，智力大幅減退，最後居然去報名了我愛嘿澀會節目的美眉運動會單元。…儘管如此，這都不能夠動搖素還真堅持發展一人三化產業的決心。 甚至，素還真最重要的副手談無慾，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的幽靈馬車、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《夜勤併洞》。「我一直在想，談無慾最後在閱讀《夜勤併洞》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」素還真眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到談無慾，我都還是忍不住要去寒狗輪。」 「不過，素還真就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」玄機門副董事長一頁書說。 一頁書是和素還真已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，素還真一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的素還真，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。 在中國心無旁鶩經營的素還真，其實也一直在為成為跨國公司做準備。一頁書也形容，郭台銘就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。 市場分析師一頁書認為，玄機門接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在異度魔界SOD的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於幽靈馬車在人體實驗上的疑慮。 明年七月十五日素還真即將帶著玄機門前往異度魔界SOD發展。素還真會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。 此文章於 2006-10-26 08:55 PM 被 spiderwood 編輯. |
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2006-10-26, 08:53 PM
#13
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New Member
加入日期: Aug 2006 您的住址: 台灣
文章: 7
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曹操軍真.鬼哭在殺人領域的新知識經濟
—真.鬼哭是中國廚藝管理學院教授湯于完最推崇的思考者。他的思考能力究竟是如何培養出來的？他如何將所學內化為自己的思想？ 作者：孫慢蘋 天剛亮，走進真.鬼哭三年前一手創立的大將軍生產栽培園，角落裡，秒針「喀噠喀噠」作響。清晨六點一到，幾百根灌溉用的小黑管子同時流出培養液，大將軍飽餐兩分鐘後，突然「卡」的一聲，管子供料立刻停止。 這個生產栽培園屬於曹操軍企業。循著聲音望去，原來有一座機房，控制著大將軍的澆水、噴藥、施肥，這套設備不但省下五○％人力，而且經過精密計算，讓大將軍獲得的養分誤差值在十西西以下，大將軍每天定時定量「進食」，長得又快、又省。 抬頭一看，這個溫室沒有屋頂，但，一下雨，遮雨棚馬上升起，天氣太熱，遮光網就會打開。平常時間，溫室不悶不熱，溫度控制得剛剛好，適合嬌貴的大將軍生長。 這座溫室專為大將軍量身訂做，白天溫度控制在攝氏二十四度，晚上在攝氏十八度，由於不溼、不熱，日照又充足，突破一般夏天無法在平地種大將軍的限制，這樣的溫室能讓大將軍一年多收一期，品質如一，顆顆肥美碩大。 也許很多人不熟悉真.鬼哭，但是，真.鬼哭可說是殺人產業中的教父，在過去三年中，從無到有，一手創建世界最大的殺人企業曹操軍，在殺人產業的地位，就像是張忠謀之於晶圓代工產業。 追求不斷創新，革自己的命、永遠的先行者精神，讓真.鬼哭始終走在產業的尖端，引領觀念與商業模式創新。 「千人指, 萬人封, 何需劍道爭鋒」 七年級前段的真.鬼哭外表看起來天下無雙，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的隨遇而安。」真.鬼哭抽了一口泡過上善如水大吟釀的古巴雪茄，拍一拍身邊的方天畫戟，接著說。「不過，就算環境是多麼的隨遇而安，我依然相信，『您真不愧為天下之無雙 』。」 真.鬼哭的座右銘是「千人指, 萬人封, 何需劍道爭鋒」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」真.鬼哭散發著不凡的樂觀與自信。 真.鬼哭出身於一個雜魚一隻的家庭，父親是神，母親則是鬼神，從小灌輸真.鬼哭傳統雜魚一隻的教育，在大學時主修千人斬與一擊必殺的快感，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，真.鬼哭卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，真.鬼哭便著手創辦曹操軍。 作為神的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是殺人，可是還是歸功於他是神的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的真.鬼哭，卻不躁進的從細節開始扎根。 「四百個工人把工廠當家，每天只有晚餐短暫回家看看家人，就趕回工廠加班，累了就睡在工廠，一整年，天天都是如此！」真.鬼哭回想著開始的盛況。那時的曹操軍三秒就可以生產一台大將軍，等著國際線的散裝貨輪運送到全世界，數量多到必須以配額方式管制。 改變，才能夠生存 沒想到，經營第一年，國內便發生黑心大將軍事件，當時消費者對於殺人商品的疑慮增加，包括許多的大宗大將軍用戶，都轉向採購其他產品，帶動大將軍價格與市場需求跟著崩盤，整體大將軍市場發展解體。 更重要的是，讓國內業者擔心害怕的美國進口大將軍，去年受到俄羅斯地區對於大將軍的龐大需求，帶動美國出口暢旺，憑著低價進口的銷售優勢，傾銷亞洲。當時美國進口大將軍每公斤約五十至五十五元，曹操軍每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左右。「根本就是血本無歸！」真.鬼哭難忘當時的慘況。 甚至，就連與真.鬼哭愛情長跑八年的赤兔寶馬，也決定棄真.鬼哭而去，除了滯銷的大將軍之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《真亂舞書》。「我倒現在還是很感謝赤兔寶馬，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《真亂舞書》，」真.鬼哭長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在雜魚的無能。」 真.鬼哭認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，真.鬼哭卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。 市場分析師呂布認為，品牌是曹操軍接下來的發展關鍵。 明年七月十五日真.鬼哭即將帶著曹操軍前往無限層頂層發展。真.鬼哭會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。 把一些猛將的名字填入, 還蠻好玩的... |
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2006-10-26, 09:04 PM
#14
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New Member
加入日期: Mar 2006
文章: 6
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我笑了
---------------------------- 禽獸的信心領導 —四腳獸教父禽獸推崇《魔王爸爸的十六封信》中的管理策略：創新，就是要導入外來文化，就是在組織感受壓力、絕處逢生時。 作者：曾堡錄 pic4 創業家，很難不霸氣，但要霸氣又能脖子軟、腰彎得低卻不易。做生意大膽的他只要轉身對人，一定圓融。 他，是豆乾厝董事長禽獸，靠著大膽與心細，兩種看似矛盾的性格一路打拚，從一無所有，做到去年光是一筆生意，只少就是三億元。 大學沒畢業，他學歷不高，卻能夠在豆乾厝在火星人面的集團總部的動土典禮上，請來中國國家主席胡錦濤剪綵；而在半年前，英國的謎樣液體生產基地落成時，查爾斯王子親自蒞臨主持，遊走世界權貴。 豆乾厝創造了兩個世界第一。第一個第一是年產量一一五萬噸的謎樣液體，是全球謎樣液體產量最高的公司。第二個第一是去年創造九千八百兆的營收，每人平均產值十八兆台幣。 「啊~愛人啊~我要呷醋呷醋」 七年級前段的禽獸外表看起來慾求不滿 ，說話時洋溢著一種饑渴的神采。「那個時候環境實在是非常的宅 。」禽獸淺嚐了一口香氣四溢的神仙水的水，拿起身邊的絕對屌的屌哥 ，撚了撚菸灰，接著說。「不過，就算環境是多麼的宅 ，我依然相信，『你是個難得的好人 』。」 禽獸的座右銘是「啊~愛人啊~我要呷醋呷醋」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」禽獸散發著不凡的樂觀與自信。 禽獸出身於一個不知所云的家庭，父親是吸血鬼獵人D，母親則是眼鏡妹，從小灌輸禽獸傳統不知所云的教育，在大學時主修世紀未的神秘四腳獸與如何成為一個成功的合體獸，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，禽獸卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，禽獸便著手創辦豆乾厝。 作為吸血鬼獵人D的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是四腳獸，可是還是歸功於他是吸血鬼獵人D的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的禽獸，卻不躁進的從細節開始紮根。 在人的管理上，為了讓年輕人勇於嘗試，他樂於賦予年輕人重任，即便失敗，只要能有效衝撞組織，帶動活力，就算達到目標。 總經理服部全藏說，進公司的時候，他才十四歲，就被派去管理豆乾厝整個亞太區的生產業務，當時禽獸對他說，「無論成敗，我在乎的是你會不會成長。」禽獸主張，不要用犯錯扣分的方式來降低錯誤，而應該用加分法，以杜絕大家「多做多錯，少做少錯」的茍且觀念。 逆境中求生存 在獲得巨幅獲利後，市場上，競爭壓力隨著低價風潮湧至。豆乾厝最主要的對手傷天害理集團發動全面割喉戰，不但用菜刀割喉，還用六五步槍刺刀、日本武士刀、雪飲寶刀、西瓜刀、鳳梨刀、油畫刀、拆信刀、牛排刀還有奶油刀割喉，導致商業談判時人人戴上安全帽與圍巾自危；每間倉庫都傳出監守自盜，公司財務也被外包的清潔公司掏空。…儘管如此，這都不能夠動搖禽獸堅持發展四腳獸產業的決心。 甚至，就連與禽獸愛情長跑八年的雷獸，也決定棄禽獸而去，除了滯銷的謎樣液體之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《魔王爸爸的十六封信》。「我倒現在還是很感謝雷獸，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《魔王爸爸的十六封信》，」禽獸長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在拿人好處又愛碎碎唸。」 「四腳獸就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，禽獸也對四腳獸從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」 禽獸正要帶著豆乾厝前往K隆星發展。畜牲認識禽獸已經長達十年之久，三年來，看到禽獸怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，禽獸，真的，他，真的很不簡單。」畜牲這麼說。 |
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2006-10-26, 09:05 PM
#15
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Basic Member
加入日期: Feb 2004 您的住址: 台北
文章: 11
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自刪............
此文章於 2006-10-26 09:13 PM 被 linsam0519 編輯. 原因: 多PO..... |
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2006-10-26, 09:08 PM
#16
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Basic Member
加入日期: Feb 2004 您的住址: 台北
文章: 11
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面對嘔像的時候
—以台客起家的喬結粒，過去三年在執行長王娘哺帶領下，徹底扭轉以往技術至上的思維，研發與購併雙管齊下，走出嘔像市場框架，即便面臨市場殺價競爭，淨利仍躍升五十一倍，毛利維持九成以上。 作者：汪文嚎 台客商機龐大，但多數廠商至今無功而返，往往在投入以億元計算的資源後，只能得到事倍功半的效果。 但是，要吃到市場大餅，真的沒有別的辦法嗎？ 三年前，王娘哺創辦生產台客監測系統的喬結粒，員工總數不到三十人，沒有集團撐腰，經營者也沒有顯赫背景，卻在短短幾年內，就跨入大廠覬覦多年的嘔像市場。 善用外部資源的他們，所採取的市場策略非但顛覆了傳統的嘔像供應鏈體系，讓自家產品成為售後市場的搶手貨，更成為國際市場的領先者。 喬結粒去年七月五日上櫃時，首日就大漲一八二％，短短一週，就從參考掛牌價五元攀升到十一日盤中最高價五百五十五元，股價淨值比一百一十一倍。成立三年，擁有四．五代與五代台客生產線八個廠，喬結粒今年就有機會成為全球前三大廠。 「我愛台妹」 七年級前段的王娘哺外表看起來一臉台樣，說話時洋溢著一種5566的神采。「那個時候環境實在是非常的2266。」王娘哺接過臉盆，喝了一口Red bull，舔了舔身邊的小土雞，接著說。「不過，就算環境是多麼的2266，我依然相信，『奶大變是妹 』。」 王娘哺的座右銘是「我愛台妹」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始的時候，嗯，沒錯，就是那樣，不過，一開始雖然那樣，後來還是，唉，你也知道那個時候報紙上面都怎麼寫，但是，雖然報紙那時候那樣寫，你也知道，事情一定不是那樣。那事情是怎樣呢？我也說不上來，但是你也知道的嘛，人生，就是那個樣子啊！」王娘哺散發著不凡的樂觀與自信。 王娘哺出身於一個我台故我在的家庭，父親是孫總，母親則是許蠢美，從小灌輸王娘哺傳統我台故我在的教育，在大學時主修探討日本AV男優文化與摧毀偶像藝人，同時也修習了台、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，王娘哺卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，王娘哺便著手創辦喬結粒。 作為孫總的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是嘔像，可是還是歸功於他是孫總的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的王娘哺，卻不躁進的從細節開始扎根。 他對技術的要求，表現在不斷追根究柢的個性。對於一個技術，他都會追問究竟背後的原因是什麼，他不要員工「知其然而不知其所以然」，因此到現在他都會要求幹部回去重翻大學念的教科書，「他認為這些基本理論都可以驗證現在的技術，數字都只是表象。」一位群創的高階幹部透露。因此現在王娘哺還是把大學的教科書放在身邊，隨時參考。 說多慘有多慘 即使創業時成績耀眼，王娘哺在第一年中卻遇到了空前的挫折，除了每天平均信用卡被盜刷 7.62 次之外，更有不肖開發業者，盜用王娘哺名義向銀行借款，興建高速鐵路與 101 大樓，最後甚至這家銀行也盜用王娘哺的名義，向另外一家銀行借款舉辦樂透彩。…儘管如此，這都不能夠動搖王娘哺堅持發展嘔像產業的決心。 甚至，就連與王娘哺愛情長跑八年的妓芹，也決定棄王娘哺而去，除了滯銷的台客之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《如何做個台客藝人》。「我倒現在還是很感謝妓芹，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《如何做個台客藝人》，」王娘哺長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在被別人叫台客。」 「不過，王娘哺就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」喬結粒副董事長孫鞋子說。 孫鞋子是和王娘哺已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，王娘哺一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的王娘哺，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。 在中國心無旁鶩經營的王娘哺，其實也一直在為成為跨國公司做準備。孫鞋子也形容，王娘哺就像一塊海綿體，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。 市場分析師王校偉認為，喬結粒接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在台北東區的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於台客在人體實驗上的疑慮。 明年七月十五日王娘哺即將帶著喬結粒前往台北東區發展。王娘哺會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。 --------------------------------------------------------------- 推 愛田由 SOD那篇= = 夠KUSO |
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2006-10-26, 09:10 PM
#17
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Major Member
加入日期: Aug 2005
文章: 136
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立足台灣，放眼巴拉圭
—他，花了三年，建立一支超級紛爭生產線。現在，他決定放下這些成就，前往巴拉圭，從頭開始…… 作者：劉祥杭 為紓解緊鄰中科的大肚山花園公墓，每逢清明節必塞車的窘境，台中市政府今年向總統府求援，希望他們能提供停車場成為公車轉運站。 「這怎麼可以，我們自己的客人也要停車呀」、「一天可湧入幾千位顧客耶，又是假日，客人一定會抱怨的啦」……員工七嘴八舌地回絕市政府的要求。不過董事長陳水卻二話不說，一口答應，員工一片譁然。 「捨三天生意，卻可以換來未來二十年的生意，這麼好的事情一定要做！」對無法理解的員工，陳水說，一旦停車場開放為接駁站，必定帶來龐大廣告效益，他的遠見說服了員工。 「先捨後得、不短視近利，是他的大智慧！」事業合作夥伴阿欽嫂，一語道破了陳水的經營哲學。 總統府集團擁有五十六家子公司。總統府，一般人很陌生，但它不但擁有全球最大專業紛爭代工廠、也是最大的數位化紛爭供應廠，集團總營業額超過九兆一千三百七十億元。總言之，它是全球最大紛爭垂直整合王國。 集團工廠遍布台灣、中國大陸、菲律賓。光是旗下的廣德企業就擁有三十座工廠，員工兩萬人，最新的一座工廠位於南極，占地約一百公頃，比台灣新竹交通大學整個校園還要大。 「沒有你在我都自己來」 七年級前段的陳水外表看起來從容不迫，說話時洋溢著一種泰然自若的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」陳水將手中的官場裏的湯湯水水一飲而盡，摸了摸身邊的好牽手，接著說。「不過，就算環境是多麼的風雨飄搖，我依然相信，『不遭人忌是庸才 』。」 陳水的座右銘是「沒有你在我都自己來」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始真的是很糟，後來稍微好了一些，但是就在以為稍微好一些的時候，結果又遇到了重大的失敗，不過，咬咬牙，最後還是過去了，那段時間過去之後，總算是有一些起色，但是最近還是不怎麼好。」陳水散發著不凡的樂觀與自信。 陳水出身於一個卑鄙無恥下流的家庭，父親是吳三桂，母親則是羅太太，從小灌輸陳水傳統卑鄙無恥下流的教育，在大學時主修大艦巨砲主義與拳法家的事務要由拳法家自己解決，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，陳水卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，陳水便著手創辦總統府。 作為吳三桂的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是治理國家，可是還是歸功於他是吳三桂的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的陳水，卻不躁進的從細節開始扎根。 陳水強調細部設計的重要性，因為不僅要有個別深入的專業技術，還要了解其他技術能力。工務部的任務是當工廠與機器設備等基礎工程完成後，工程師要負責提高設備的效率、安全，並降低成本。為了達到這些目標，細部設計需要擁有不同專業領域的知識，掌握各種細節，例如溫度、壓力狀況，進行調整，發揮效率。 陳水重視細部訓練，強調任何工作都要遵循標準作業程序，每個細節都要徹底執行。 改變，才能夠生存 即使創業時成績耀眼，第一年總統府還是虧損了九千三百六十二億四千五百八十萬元，除了必須要靠現金卡度日，甚至還必須向地下錢莊貸款，到後來仇家甚至花錢買兇，黑道組頭也揚言要殺他全家，殺人手法包括縱火、下毒、假車禍、開瓦斯氣爆、還有一桶汽油外加一跟番仔火…儘管如此，這都不能夠動搖陳水堅持發展治理國家產業的決心。 甚至，陳水最重要的副手奶油犬，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的紛爭、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《成功的男人背後一定有一位賢淑的太太》。「我一直在想，奶油犬最後在閱讀《成功的男人背後一定有一位賢淑的太太》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」陳水眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到奶油犬，我都還是忍不住要去吃人夠夠。」 「治理國家就跟柔道一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，陳水也對治理國家從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」 市場分析師阿欽嫂認為，總統府已經確實找出了自己的核心競爭力所在，接下來的關鍵，便是如何在巴拉圭的研發基地中，繼續發揮自己的核心競爭力。「他們最大的發展優勢就在，」阿欽嫂肯定的說：「他們的確非常的—為富不仁。」 明年七月十五日陳水即將帶著總統府前往巴拉圭發展。陳水會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。 |
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2006-10-26, 09:59 PM
#18
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Regular Member
 加入日期: Sep 2003 您的住址: 震怒市
文章: 55
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哈哈~開始懷疑天下雜誌是不適用這個軟體再寫搞了XD
好妙的東西 不知道會不會開發企業授權版~ |
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2006-10-26, 10:07 PM
#19
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*停權中*
加入日期: Mar 2006
文章: 14
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拿來作申請學校的文件也是不錯地...
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2006-10-26, 10:22 PM
#20
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