吃人頭路就算是主管籍.. 也只是高階員工啦.
但不否認有些新鮮人不太好帶(這裡講的不是那兩位主管的看法).
有點個性, 有點想法都可以, 願意學跟處理問題才是好人才.
為什麼處理問題是好人才呢? 因為每天都會有問題!!
在主管大唱中庸之道的同時也抹滅了不少優秀的種子, 反正不需要.
不然就是獎勵得少, 但只要一犯錯就像是萬眾所指, 那誰敢做事?
台灣沒有天然資源也沒有特殊優勢, 最佳利用非人力資源莫屬.
但並不是叫人去做機器的事情, 而是從事應變的服務與提供腦力解決問題.

如果不論民族性, 台灣最可以跟國外/日本學習的就是流程.
這裡講的不是省錢, 而是檢查再檢查, 品管再品管, 達到幾乎無後顧之憂.
意思就是說流程到哪理, 需要考慮的是之後, 而不是之前有沒有哪裡出槌.

不是小廟容不下大佛, 是住持忍不了.